日前，宜昌國資委在全市國資監管工作會上，通報了2010年度企業經營業績考核情況，4 家企業定為A級、9家企業定為B級，對企業經營者明確相應的年薪標準，從而使企業考核結果實現真正意義上的與企業負責人薪酬分配、職務任免、國有資本收益緊密掛鉤。

　　近年來，宜昌市國資委力求讓經營業績考核成推動國企業改革發展的助推器，大膽探索企業經營業績考核方式方法，在嚴格考核標準、考核方法的基礎上，實行“三掛鉤”。

　　一是重激勵硬約束，考核結果與領導薪酬掛鉤。一方面，按照“業績上、薪酬上”的原則，將“雙目標”考核結果嚴格與薪酬掛鉤，按得分多少確定A級、B級、C級和D級，并給予相應的薪酬。另一方面，加大對負責人領取薪酬的監管。不僅要求一把手風險抵押金劃入國資委專戶，副職的風險抵押金劃入企業專戶，還不定期組織抽查和年終聘請中介機構專門審計，保證了考核結果與薪酬有效銜接。

　　二是按實績選賢能，考核結果與職務任免掛鉤。近年來，宜昌市國資委不僅將薪酬與業績考核結果緊緊掛鉤，還將考核結果與企業經營者職務調整與任免掛鉤，從09年開始，宜昌市國資委先后對3家經營不善、效益較差的企業實施了重組整合，對其中1戶違規企業實行降級。2戶D級企業予以通報批評，對其主要負責人進行了職務調整，強化了考核的權威性。

　　三是重回報強責任，考核結果與資本收益掛鉤。上繳國有資本收益，是每個國有企業的義務和責任。為了鼓勵企業創效益作為考核的共性目標，宜昌市國資委在工作目標中將上繳國有資本收益的目標，對國有資本上繳的情況進行量化打分。按時足額上繳國有資本收益的企業該項指標得基本分，多上繳的企業得滿分，沒有收益上繳的企業倒扣分。通過考核，強化了企業負責人的國有資本收益回報意識。

　　宜昌市國資委通過近幾年的探索與實踐已取得了令人滿意的成就，15家出資企業實現收入、利潤、所有者權益等主要效益指標連續6年保持高速增長，國有資產保值增值率得到不斷提高的目的。