青島國資委完善企業負責人經營業績考核與薪酬管理體系，堅持“同一行業，同一尺度”考核原則，在區分一般競爭類、基礎設施類、政府投資類、城市公共服務類等行業類別實施分類考核基礎上，建立行業對標分析考核機制。

　　一是突出企業管理短板合理確定對標考核目標。選取反映盈利能力、資產質量、風險控制等方面的考核指標，如凈資產收益率、流動資產周轉率、資產負債率、成本費用利潤率等，與全國同行業同類型企業進行橫向對標。

　　二是企業對標考核指標完成情況，與國務院國資委公布的企業績效評價標準值進行對標分析，區分優秀、良好、平均、較低和較差五個等級，與企業經營業績考核結果和負責人薪酬掛鉤，如企業有一項指標低于行業平均值，考核結果原則上不得高于B級；有一項指標低于行業較差值時，扣減企業負責人績效年薪的20%；有兩項指標低于行業較差值時，扣減績效年薪的50%；有三項指標低于行業較差值時，則扣減全部績效年薪。

　　三是鼓勵企業爭先創優，實現對標考核與對標管理相結合。鼓勵企業結合本企業戰略發展規劃、行業發展趨勢、自身優勢與管理短板等情況，在對標考核基礎上，選擇同行業中的優秀企業為標桿企業，選取相應指標，做好尋標對標達標和奪標工作。