為進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注股東價(jià)值創(chuàng)造，促使企業(yè)主動調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，注重發(fā)展主業(yè)，剝離低效非相關(guān)輔業(yè)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化配置，青島國資委在測算監(jiān)管企業(yè)前五年經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，2011年度對全部25戶考核企業(yè)增加實(shí)施以價(jià)值管理為導(dǎo)向的EVA指標(biāo)考核，通過計(jì)算企業(yè)股權(quán)資本的使用成本，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的資本成本和價(jià)值創(chuàng)造理念，引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注資本利用效率，調(diào)整產(chǎn)業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，更好地實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值。

　　下一步，青島國資委將不斷加大經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)考核的工作力度，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)考核情況，制定專門的以經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)考核為核心的業(yè)績考核與薪酬管理辦法，積極探索以經(jīng)濟(jì)增加值增量收益分享為主要內(nèi)容的中長期激勵(lì)機(jī)制，推動企業(yè)從注重外延發(fā)展轉(zhuǎn)移到長期價(jià)值創(chuàng)造上來。