在洛陽(yáng)市今年確定的“六加一攻堅(jiān)戰(zhàn)”中，作為市政府負(fù)責(zé)指導(dǎo)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革與重組的工作部門，洛陽(yáng)市國(guó)資委重任在肩。

　　市國(guó)資委主任唐超在接受采訪時(shí)表示，全市2011“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”動(dòng)員大會(huì)明確指出，只要我們知難而進(jìn)、迎難而上，就沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。市國(guó)資委將以高效快捷的工作推進(jìn)國(guó)企改革重組，實(shí)現(xiàn)年底前大頭落地的目標(biāo)。

　　唐超透露，市國(guó)資委把南昌市國(guó)資委作為主要學(xué)習(xí)標(biāo)桿，多次赴南昌考察學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容有三點(diǎn)。

　　一是快捷的工作效率。南昌市原定兩年的改革任務(wù)，僅用半年時(shí)間就全部完成，12萬(wàn)名職工得到妥善安置，68家改革企業(yè)又快又穩(wěn)完成改制任務(wù)。

　　二是敢于創(chuàng)新的工作態(tài)度。面對(duì)籌措改革所需資金的大難題，南昌市搭建了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司和土地儲(chǔ)備中心，創(chuàng)造性解決了債務(wù)處置與土地變現(xiàn)問(wèn)題，僅用4.56億的成本就成功化解了51.35億的債務(wù)。

　　三是以人為本的工作理念。南昌市的改革之所以成功，主要是因?yàn)橥ㄟ^(guò)改革改善民生，實(shí)現(xiàn)了職工醫(yī)療、養(yǎng)老保障到位，維護(hù)了職工合法權(quán)益。

　　唐超說(shuō)，為深入開(kāi)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工作，市國(guó)資委環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定了環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工作會(huì)議制度，每月召開(kāi)一次會(huì)議，部署下一步環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工作，并由監(jiān)察室、機(jī)關(guān)黨委和辦公室成員組成的檢查小組，對(duì)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、辦事效率、工作開(kāi)展等情況進(jìn)行檢查。

　　市國(guó)資委結(jié)合自身工作，向社會(huì)公開(kāi)承諾以下事項(xiàng)：在辦理時(shí)限上，市出資企業(yè)破產(chǎn)關(guān)閉申請(qǐng)的審批，“七定”方案規(guī)定7個(gè)工作日，市國(guó)資委承諾辦理時(shí)限5個(gè)工作日；委屬企業(yè)改制實(shí)施方案的核準(zhǔn)，“七定”方案規(guī)定7個(gè)工作日，承諾辦理時(shí)限5個(gè)工作日；企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)的核準(zhǔn)，“七定”方案規(guī)定30個(gè)工作日，承諾辦理時(shí)限5個(gè)工作日。