2010年，青島國資委緊緊圍繞市委市政府“轉方式、調結構”的重大部署，突出國有資產的整合運營，挖掘資產價值潛力，通過產權重組、股權調整和配置優化等方式，推動國有企業優勢互補、資源優化配置，實現產權調整、資源配置“雙優化”，確保國資整體增值增效。

　　一是通過產權重組，幫扶企業轉危為機。為化解跨海大橋和海底隧道即將開通給輪渡公司帶來的經營生存壓力，完成了青島輪渡有限責任公司整建制劃入城投集團，借助城投集團的整體資源優勢，促使輪渡公司未來主業的轉型，為輪渡公司資產保值增值注入新活力；理順了科投公司產權隸屬關系，完成了科投公司成功劃轉華通集團，促進了科投公司借助華通集團的資金優勢提升投資能力，放大投資效應，更好地發揮政府引導基金的導向作用。

　　二是通過股權調整，促進企業活血化瘀。為改善堿業股份資金狀況和股份資產結構，配合堿業股份公開轉讓所持天柱大酒店、藍星玻璃、中信萬通公司股權，減持變現預期實現較大收益，進一步提升企業競爭力，提高公司經營業績；妥善解決了國風高科技藥業公司歷史遺留問題，破除了長期制約企業發展的瓶頸問題，為企業實現跨越式、可持續發展打牢了基礎。

　　三是通過配置優化，推動企業合力發展。通過股權轉讓、吸收合并、無償劃轉等方式，完成了對市政下屬的市政一公司等公司的股權結構調整，壯大了市政集團公司資本實力，提高了整個集團的工程承包能力和資金運作能力，使得市政集團成功獲得一級資質。