一是繼續深入抓好“服務提升年”活動。通過開展走進社區、舉辦用戶座談會等形式，釋民惑、征民意、解民難，提升“服務提升年”的社會影響；采取開展職工知識講座、到院校學習活動，積極引導、鼓勵和支持職工成長成才，全面提升職工的綜合素質。通過引導企業全面實行精細化、標準化、規范化管理，加快推進技術改造、產品研發和市場開拓步伐，不斷提高綜合服務水平。

　　二是進一步完善國資監管體制。加強與行業主管部門的溝通與聯系，理清職責界限，做到不越位、不缺位，不錯位；進一步明確企業董事會、監事會、經理層的權責，確保各方依法依規行權履責；加強市管企業領導班子和后備干部隊伍建設，對市管企業領導班子進行定期考察、調整與充實，注重后備干部隊伍建設。

　　三是進一步深化國有企業改革。積極穩妥地推進中小企業改制，盡快實現國有資本退出；加快推進桃威鐵路、威海船廠、威海港等企業的戰略重組工作。

　　四是進一步完善企業經營業績考核和收入分配管理機制。將企業二級財務指標納入考核體系，科學制定年度目標；積極探索企業公平分配的有效方法，研究提出企業人工成本調控及試行年金制度的指導意見。

　　五是進一步加強企業投融資和財務監督管理。引導企業創新融資方式，拓展融資渠道，努力降低融資成本。指導企業科學編制預算，規范執行預算，以預算管理力促企業搞好節能減排、技術創新和財務成本管理。督導企業完善財務管理制度，加強企業集團財務的管控能力，指導有條件的企業整合集團的財務管理框架，實現以集團為中心的有效財務管理和監控；加強企業收益收繳管理，按預算要求完成國有資本收益。