一是積極推進國有資產整合重組工作。將鐵路局持有的威港鐵路有限公司6500萬元股權無償劃轉給威海港集團，進一步整合了港口資源。對威海船廠、熱電集團等企業職工或自由人持有的股權進行了劃轉，壯大了企業的發展規模。積極配合威海北洋電氣集團股份有限公司出資87.43萬元成功收購杭州歐憶光電科技有限公司51%的股權。

　　二是加快推進桃威鐵路等企業戰略重組。研究提出了桃威鐵路劃歸國鐵的資產重組意見，并與鐵道部進行了溝通協商。按照市委、市政府“興港強市”的戰略部署，積極推進威海港集團對外的合資合作。認真抓好威海船廠的重組工作，與中航技北京公司簽訂了《框架協議》，目前雙方正在對審計評估結果進行認真細致的論證。

　　三是穩妥推進國有企業改革改制步伐。完成了熱電廠等3戶企業公司制改革。積極推進競爭性中小困難企業改制步伐，完成了市醫藥總公司下屬的醫藥采購供應站和沿黃醫藥總公司2戶特困企業改制。對醫藥總公司留守人員進行了分流安置。會同市經信委完成了市塑料網絲廠職工重組改制和分流安置工作，共安置職工196人（含方圓塑料職工42人），有利地維護了社會穩定。