濟南國資委在做好清產核資、產權登記、產權流轉等基礎工作的同時，加快監管方式創新，逐步建立起一套集目標管理、風險控制和激勵約束并舉的國資監管長效機制。

　　一是健全責任目標體系。堅持對國有及國有控股企業全面實施目標管理，與企業負責人簽定年度和任期目標責任書，完善企業負責人年度和任期考核制度，履行國有資產出資人職責，維護所有者權益。積極引導企業完善內部考核體系，層層傳遞責任和壓力，自上而下構建起“考核層層落實，責任層層傳遞，激勵層層連接”的責任考核體系，調動干部職工推動企業發展的積極性。加大對生產經營不正常企業的考核監督，明確責任目標，在統一的考核評價標準下，突出解決職工難題、維護企業穩定等考核重點，促進企業平穩發展。注重考核結果運用，把年度目標考核結果作為評價領導班子和干部使用、獎懲、晉升的主要依據，五年來調整企業領導班子86個，充實領導人員163人，交流使用37人，促進了領導班子結構優化，增強了凝聚力和戰斗力。

　　二是完善績效評價體系。積極完善企業負責人業績、薪酬考核辦法，調整充實具體考核內容和目標任務，將盈利、虧損企業分開，確定不同的經濟指標，實施分類考核，增強了企業家的壓力和動力，充分體現“重業績、講回報、強激勵、硬約束、全覆蓋”的特點。為更好地應對金融危機，進一步完善業績考核，科學設立綜合績效考核評價指標和標準，加大現金流、“兩金”占用等關鍵績效指標在考核評價中的權重，公正、客觀、真實地評價企業經營結果和經營者業績，提升企業管理水平，增強企業應對金融危機的能力。高度重視薪酬管理，合理把握企業負責人薪酬與職工收入比例，逐步實行企業負責人薪酬公開制度，凝聚干部職工共謀企業發展的合力。

　　三是建立風險管控體系。先后制定完善國有企業產權流轉、企業改制流程、投資項目審批、企業負責人管理、財務會計制度、審計監督、中介管理等47項風險管控制度，建立起國有資產保值增值不流失的責任體系。完善產權管理工作制度，與省產權市場聯網，落實產權進場交易制度，出臺產權管理工作流程，研究制定產權代表和報告制度，實現了產權管理工作的制度化、公開化和標準化。加強投資監管，健全投資管理制度，實行企業投資工作專家庫制度，指導企業完善投資管理辦法，審慎地把握投資方向，確保了企業投資工作科學化。加強縣（市）區國資監管指導監督工作，完善《縣（市）區企業國有資產監管工作指導監督暫行辦法》，市縣兩級國資監管工作不斷深化，新型國有資產管理體制逐步確立并取得明顯成效。