自今年7月創先爭優活動開展以來，宜昌國資系統大膽探索，不斷創新，緊密結合企業實際，圍繞“四個強化”細化、實化工作方案，有效促進企業改革與發展。元至今月，15家市屬重點國有企業實現銷售營業收入143.05億元，利潤12.03億元，同比分別增長27.4%和39.5%。

　　在創先爭優活動中，宜昌國資系統把促進企業生產經營，推動企業改革與發展作為活動的出發點和落腳點，以“四個強化”創新活動載體和方式。

　　一是強化對創先爭優活動的領導，做到有部署、有檢查。活動中各企業成立了領導小組，組建了工作專班，制定了活動方案，分工明確，職責具體，為活動的展開奠定了良好的基礎。宜化集團針對點多線長的特點，利用現代信息網絡，發揮各基層黨組織作用，實現“四統一”即：統一活動方案，統一時間進程、統一考核方式、統一實施檢查，使分布在全國各地的20多家子公司創先爭優活動全面展開。夷陵大橋公司黨委書記謝繼榮，針對企業面臨取消大橋收費實際，融做思想工作與開展創先爭優活動為一體，深入基層，督辦檢查，較好地穩定了職工隊伍。

　　二是強化聯系企業實際，不斷創新創先爭優活動載體。創先爭優活動是國有企業的一項經常性工作，不少單位有著豐富的經驗。夷陵國資公司以豐富多彩的企業文化活動為載體，用企業理念鼓舞員工，用發展目標激勵員工，以要干就干好，要爭就爭先的企業精神引導員工，營造了和諧和奮發向上的氛圍；公交集團在創先爭優活動中，以公交優秀促公交優先，創新服務項目，改進服務方式，為宜昌“三城聯創”做出了積極努力。在出資企業中，有的開展黨員先鋒崗、班組紅旗崗，有的結合企業發展規劃開展“我為發展獻一計”等活動，不斷創新了發揮黨組織和黨員作用的平臺。

　　三是強化考核方式方法，注重創先爭優工作實效。創先爭優是一項融政治、經濟為一體的工作，只有細化、實化、量化考核才能確保取得實效。多年來夷陵大橋公司一直堅持“百分制”考核，將創先爭優指標分解到日常生產經營之中，周考核、月獎評，年兌現，較好地調動了企業員工積極性。從各出資企業創先爭優活動方案看，在考核方式方法上都能緊密結合生產經營實際，細化、實化了考核方法，量化了考核指標，與企業生產經營結合緊密，其活動的開展必將有效推動國企改革與發展。

　　四是強化黨員先鋒模范作用發揮，認真抓好傳、幫、帶。創先爭優的出發點和落腳點在于充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，從各出資企業開展活動方式看，都注重了黨員先鋒模范作用的發揮，安琪集團黨委倡導，一個黨員一面旗，黨員為黨增光彩；交運集團各基層黨支部堅持開展黨員牽手非黨員，一幫一，一對紅；公交集團推出紅旗車、黨員示范崗等，較好實現了對非黨群眾的傳、幫、帶，營造了黨員與非黨員相互學習，共同提高的良好氛圍。