近年來，青島市直企業緊緊圍繞企業發展戰略，遵循社會主義市場經濟規律和人才成長規律，緊緊抓住吸引、培養和用好人才三個環節，以市場配置人才資源為基礎，不斷創新體制機制，優化人才成長環境，放開思路，廣納群賢。

　　一是營造人才聚集優勢，確保高端人才“引得進”。市直企業根據自身的不同情況，圍繞企業發展戰略，加快引進緊缺急需的高端人才。同時，以重大科技專項課題為核心，積極發揮高層次人才在人才吸引中的作用，吸引國內外專家到企業開展相關科研工作，或者直接積極聘請承擔國家重大科研項目的人員進入企業，從事高新技術研究和開發。海爾、海信近幾年從國內外引進的專家學者，在企業技術創新中發揮了重要作用。

　　二是創優人才成長環境，確保引進人才“干得好”。市直大企業始終堅持人才強企的發展戰略和以用為本的人才戰略，以搭建事業平臺為途徑，幫助人才自我提升，實現人才與企業共發展。青啤公司引進的副總經理嚴旭，在較短時間內快速提升華南地區的啤酒銷量，其開創的“華南模式”也成為青島啤酒營銷模式的整合方向。海爾集團引進的劉占杰博士,其研究成果使中國成為世界第三個擁有低深溫制冷技術的國家，共申請國家專利40多項。

　　三是完善人才激勵機制，確保引進人才“留得住”。各企業積極創新和完善綜合性激勵機制，建立了中短期激勵相結合的薪酬分配制度，以及股權激勵、承擔重要研發項目、專業技術培訓與在職研修、授予榮譽稱號等長效激勵機制，努力使人才獲得與奉獻對等的待遇、地位和榮譽，始終保持旺盛的工作激情和進取動力。海信在集團內實行了期股期權等激勵制度。紡織總公司近年引進的20多名中高級管理人員和專業人才的薪酬，都超出了總公司的高管人員。