一是直接支付改革成本，解決企業(yè)對職工的歷史欠賬。先后為市醫(yī)藥采購供應(yīng)站、沿黃醫(yī)藥有限公司、國際時裝城有限公司等7戶特困改制企業(yè)支付改革成本2000多萬元，解決了上述企業(yè)拖欠拖繳職工工資、三金等款項，贏得了企業(yè)廣大干部職工對企業(yè)改革改制的理解和支持，確保這些困難企業(yè)國有資本全面退出，優(yōu)化了國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和布局，提高了國有資本質(zhì)量和效益。

　　二是墊付資金，解決企業(yè)拖繳拖欠職工工資等款項。為威海市塑料網(wǎng)絲廠墊付資金1500多萬元，推動了企業(yè)職工分流安置和企業(yè)重組改制；為威海人生集團公司墊資3300多萬元，使企業(yè)順利實行了改制，推動了企業(yè)脫困發(fā)展。

　　三是將解決欠付職工款項列為參與國企改制的條件，用國企受讓方的資金解決拖欠職工的有關(guān)款項。近年來，通過這種渠道共解決改制前企業(yè)欠繳欠付職工有關(guān)費用5000多萬元，有力維護了企業(yè)和諧穩(wěn)定，促進了國企的改革發(fā)展。