8月24日-25日，湖南省國(guó)資委在株洲召開(kāi)監(jiān)管企業(yè)考核分配工作會(huì)議，總結(jié)監(jiān)管企業(yè)2007-2009年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與收入分配工作，表彰2009年度考核分配工作先進(jìn)單位，部署下階段任務(wù)。省國(guó)資委副主任楊曉喻出席會(huì)議并作講話，湘電集團(tuán)、湘煤集團(tuán)、華天集團(tuán)、湘鋼集團(tuán)等4戶企業(yè)作了典型發(fā)言，有關(guān)專家就全員績(jī)效考核和經(jīng)濟(jì)增加值考核進(jìn)行了培訓(xùn)。

　　楊曉喻指出，業(yè)績(jī)考核與薪酬管理是加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要抓手。在省國(guó)資委指導(dǎo)下，各監(jiān)管企業(yè)基本建立了“責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞”的績(jī)效考核體系以及“工資總額與效益掛鉤、個(gè)人獎(jiǎng)懲與考核掛鉤”的分配制度。考核與分配體系的不斷完善，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了機(jī)制保障，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，盈利能力逐漸增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展，管理水平穩(wěn)步提高，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，一批企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2007-2009年，納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核范圍的22戶企業(yè)的國(guó)有資本保值增值率達(dá)到 117.50%，超過(guò)同期全國(guó)國(guó)有企業(yè)保值增值率平均水平 1個(gè)百分點(diǎn)；22戶企業(yè)2009年?duì)I業(yè)收入較2006年增長(zhǎng)51.1%，年均增長(zhǎng)14.8%，超過(guò)同期全國(guó)國(guó)有企業(yè)近三年?duì)I業(yè)收入年均增長(zhǎng)率平均水平5.6個(gè)百分點(diǎn)。

　　楊曉喻指出，面對(duì)新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，要研究如何通過(guò)考核引導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、適應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)的新變化；同時(shí)，要正確應(yīng)對(duì)社會(huì)收入分配體制改革大背景下的收入分配關(guān)系調(diào)整，正確處理收入分配中公平與效率、職工工資增長(zhǎng)與企業(yè)效益增長(zhǎng)、企業(yè)內(nèi)部各類人員的收入分配以及收入分配改革與其他配套改革等四個(gè)方面的關(guān)系。

　　楊曉喻要求，2010年考核與分配工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及省屬監(jiān)管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，完善對(duì)標(biāo)考核、分類考核和經(jīng)濟(jì)增加值考核，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬收入管理，積極穩(wěn)妥開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)試點(diǎn)，探索推進(jìn)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層的考核與薪酬管理，大力推進(jìn)企業(yè)全員績(jī)效工作，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)“十二五”規(guī)劃的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

　　楊曉喻強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)抓好八項(xiàng)工作：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹新的企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核與薪酬管理辦法；二是大力推進(jìn)全員績(jī)效考核；三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核調(diào)度與分析；四是推動(dòng)和實(shí)施基于工資與效益掛鉤的工資集體協(xié)商制度；五是規(guī)范和完善董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)考核工作；六是積極穩(wěn)妥開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)試點(diǎn)；七是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)收入分配的監(jiān)督約束；八是加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，提升專業(yè)素質(zhì)，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平。

　　各省屬監(jiān)管企業(yè)分管考核分配工作的負(fù)責(zé)人、考核分配工作部門(mén)負(fù)責(zé)人以及委機(jī)關(guān)、監(jiān)事會(huì)辦事處有關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。