關注七個系統國企改革 聯合重組 股權轉讓 清產注銷　　 

　　江西省交通運輸系統精心組織，周密部署，在積極開展改革試點的基礎上，按照“聯合重組做強一批、轉讓股權改制一批、清產注銷退出一批”的改革基本思路和“一個企業一個領導掛點，一個企業一支督導維穩隊伍”的工作機制，穩妥推進國企改革，力爭明年1月31日前基本完成試點和大部分涉改單位的改革工作，明年11月30日前全面完成改革工作。

　　為扎實推進交通運輸系統國企改革，省交通運輸廳廣泛深入開展了改革專題調研，在此基礎上，成立組織機構，確立工作原則，啟動清產核資招標等工作穩步推進。

　　經過摸底調查，全省交通運輸系統涉及這次改革的國有企業有74戶，其中省交通運輸廳所屬企業11戶。借改革的東風，省交通運輸廳將5戶廳屬施工類企業化管理的事業單位納入改革范圍，實現一次性基本完成廳屬國有企業和企業化管理事業單位的改革任務。同時，對已完成改革重組的省高速公路投資集團也進一步完善改革，把現有的養護施工、公路施工單位從母公司中剝離出來，真正實現“政企分開，管干分離”。按照“先易后難，先試點后鋪開”的原則，省交通運輸廳選擇正處級自收自支事業單位——省公路橋梁工程局為改革試點單位，先試先行，為全系統全面推進改革奠定基礎。目前，該局基本完成人員分流準備工作，清產核資、財務審計和資產評估工作即將完成。

　　這次全省交通運輸系統國企改革實行一企一策，妥善做好職工安置工作，確保用于職工身份置換的“一補三金”足額到位，確保職工合法權益不因改革受到損害，確保適齡職工都有就業崗位。