7月5日，蘇州市國資委召開中層干部會議，盧國柱主任指出，人才是保障蘇州市國資國企加快轉型升級、創新發展的決定性因素，國資國企要圍繞“引進一批人才、發展一大產業、培育一個經濟增長點”的鏈式效應，搶占制高點，必須從實際出發，牢固樹立“科技是第一生產力，人才是第一資源”的觀念，加強國資國企隊伍建設，認真做好六個方面工作。

　　一要創新科研和人才工作機制。重點推進產學研合作。利用高校和科研單位的人才與設備資源，在科研生產等尖端技術研究方面進行合作。通過合作，形成集技術開發、技術服務、技術管理于一體的技術創新體系。

　　二要建立人才激勵機制。堅持榮譽激勵、物質激勵和文化激勵三結合。增強認同感、光榮感和自豪感；在物質激勵上，要把知識、技術、能力、經驗、管理等作為生產要素參與按勞分配，推行多元化分配方式，做到一流人才、一流業績、一流報酬。

　　三要立足自主培養。要抓職工教育培訓，要抓創新型人才的培養，要采取強化培養與鼓勵探索相結合、梯隊建設與團隊建設相結合等方式，加快培養高層次創新型人才的進度，要加大對培養創新型人才的投入。

　　四要努力搭建創新創業平臺。為創新活動提供公平競爭環境，在創新實踐中培養創新人才，在創新事業中凝聚創新人才，在創新競爭中發現創新人才。

　　五要構建人才后備梯隊。要充分發揮科技帶頭人、技能帶頭人的經驗、能力、知識、思維方式等資源，開展傳幫帶活動，構建一支結構合理，能力突出，思維超前的人才梯隊，是企業可持續發展的保障。

　　六要建立人才保護機制。對創新型人才取得的成就要大力鼓勵，對創新型人才暫時的失敗要給予充分理解和寬容。鼓勵他們不怕失敗，知難而進，不斷探索，樂于奉獻。要營造良好的創新氛圍，讓創新型人才最大限度地迸發創造力。