一是組織領導到位。成立維穩領導小組，完善四級信訪工作網絡，把矛盾排查化解工作向車間、班組延伸，提高預防和化解矛盾的能力。

　　二是摸底排查到位。發揮職工訴求綜合調處工作的作用，認真梳理排查不穩定因素，通過組織下訪、領導接訪、召開民情分析會等形式，拉網式排查企業“三費”拖欠、破產重組企業內債清償等問題，對集體上訪、群體性事件苗頭，早發現、早報告、早處置。

　　三是風險評估到位。建立企業改革風險評估化解機制，完善專家論證、職工聽證、廠務公開等制度，在決策出臺、決策執行過程中，超前評估穩定風險，及時采取措施加以防范，切實從決策環節、從源頭上減少問題的發生。

　　四是穩控措施到位。加強對上訪重點人、重點事的管控，實行領導包人包案、限期解決，把矛盾化解在企業和萌芽狀態。

　　五是責任落實到位。推行信訪穩定工作首問首訪責任制，堅持領導每周一次接訪制度，及時化解矛盾糾紛。

　　六是值班應急到位。實行全天候24小時值班制，完善處置突發性、群體性事件的各項應急預案，建立應急隊伍，做到隨時處置，確保穩定。