二季度，聊城市國資委將深入開展“全面提升年”活動，認真貫徹落實市國有資產監督管理工作會議精神,扎實推進國資監管工作，加快國有企業改革發展步伐，市管企業主要經濟指標確保實現時間任務“雙過半”。主要做好以下五個方面的工作。

　　一是圍繞“轉方式、調結構、擴總量、塑特色、增效益”，加快企業重點項目建設。加快魯化工業園建設，在第二季度完成七個新項目總任務的70%，確保年底全部竣工投產；同時中通客車、鑫亞公司、濟柴公司退城進園工作取得實質性進展。積極幫助企業爭取政策、資金扶持，完成魯西化工25億元定向增發工作。圍繞產業提升和打造“一五二”產業基地，組織魯西化工、中通客車、東阿阿膠、鑫亞公司等重點國有企業編制近三年的發展規劃和“十二五”規劃，引導產業產品結構向“高端、高質、高效”和“低耗、低碳、低排”方向發展，促進結構優化升級，加快增長方式轉變，進一步提升產業和企業核心競爭力。大力發展新興產業，培植新的經濟增長點。重點支持魯西化工集團精細化工、中通集團混合動力、新能源和特種車輛、鑫亞公司高壓共軌電噴泵等產品的開發。

　　二是提高市管企業經濟運行質量，確保實現時間任務“雙過半”。引導企業加強管理，嚴格控制成本，推進技術創新，加大營銷力度，創新營銷方式，加大公益性企業政策性補貼爭取力度，提高企業經濟效益。我委將對照年初制定的任務目標，對各企業第一季度任務完成情況進行調度，督促安排二季度企業生產經營計劃，確保二季度銷售收入、實現利稅、實現利潤、企業投資等各項任務實現時間、任務“雙過半”。

　　三是深化國有企業改革，加快國有企業發展步伐。對市管企業繼續進行公司制改造，針對企業的不同特點，研究制定切實可行的改革方案。重點推進鑫亞公司、濟柴聊城有限公司、水務集團污水處理廠等企業的改革改制工作；加大招商引資力度，積極尋求戰略投資者，特別引導中通集團、鑫亞公司爭取二季度與國內外大公司合資合作工作有一定進度；鼓勵有條件的企業按照“主業相同、產業相近、行業相關”的原則，進行資產重組，組成大企業或企業集團。

　　四是依法強化國資監管，全面落實出資人職責。組織開展調研工作，不斷探索國資監管和國有企業發展規律。結合當前聊城市國資監管工作和國企改革發展實際，圍繞強化國資監管制度體系建設、企業改革發展和戰略規劃、業績考核和薪酬管理、縣（市、區）國資監管、企業領導班子建設等六個方面的重點，分10個課題，由各科室開展調研工作。通過這一活動，積極探索科學發展規律、國資監管規律、經濟運行規律、企業發展規律、企業家成長規律，為決策提供依據。加強考核，兌現獎懲，制定目標，落實國有資產保值增值責任。搞好企業2009年度經營業績的考核工作，依據財務決算審計報告嚴格兌現獎懲，發揮好業績考核的激勵約束和引導作用；在此基礎上與企業簽訂2010年度國有資產保值增值目標責任書，落實國有資產經營的責任主體；5月初召開市管企業2009年度國有資產經營報告會，聽取上年國有資產保值增值情況匯報，并按照對標管理的要求，由每個企業都提出一個在同行業學習趕超的目標，引導企業瞄準先進，搞好定位，找準差距，制定措施，逐步升位，爭創一流。加強制度建設，完善國資監管運營和監管制度體系。在調查研究的基礎上，第二季度基本完成市級經營性企業、公益性企業、投資類企業全方位的監管運營體系建設；同時建立完善財務監督、業績考核與薪酬管理、重大事項管理、預決算管理、外派監事會、財務總監管理、企業領導人員管理、責任追究等七大制度體系，使國資監管工作有法可依。積極推進現代企業制度建設，完善企業法人治理結構，規范中通集團、魯西化工等企業法人治理結構，建立完善監事會和財務總監制度。

　　五是大力推進企業黨建、企業領導班子建設和監管隊伍建設，不斷提高政治和業務素質。4月下旬，深入市管企業，召開市管企業負責人2009年度述職述廉報告會，對企業領導班子進行年度考核；按照經營業績好、政治素質好、團結協作好、作風形象好的標準，繼續抓好企業“四好”領導班子建設；完成部分企業董事會換屆工作，開展外部董事試點；進一步加強對企業負責人的管理，重點做好關聯交易、產權轉讓、職工持股等關鍵環節的監管和“三重一大”的監管工作，使企業負責人做到既干事又干凈；落實我委2010年學習計劃，組織機關全體人員學習《國資法》、《公司法》和宏觀經濟知識、企業管理知識、產權管理知識、國企改革相關政策等，全面提高全體職工的履職從業素質。