在新項目并購過程中，積極打造企業文化推行模塊，確保投資與文化的同步延伸。

　　一是在新并購項目中，加強基層建設，改善職工的工作環境和生活條件，改善廠容廠貌、隊容隊貌，牢固樹立“有地域偏遠，無文化落后”的理念，做到無論離總部多遠，從內涵和視覺形象上與集團文化保持高度一致。

　　二是按照統一標準，改善礦區的生產、生活環境；按照統一標準規范員工行為，用山東黃金文化打造黃金標準，樹立黃金品牌，讓接觸礦山和黃金職工的人都有“眼前一亮，為之一振”的感覺；組織開展豐富多彩的職工文化活動，形成健康向上的濃厚氛圍。

　　三是加強企業形象的策劃和宣傳，構建形象識別系統，包括規范標識的管理使用、確定企業形象口號和公益廣告用語，擴大對外宣傳和影響，提升在社會上的知名度和美譽度。四是積極踐行“不讓一名職工家庭生活在當地貧困線以下，不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學”的“三不讓承諾”制度，建立職工救助基金，使扶貧幫困經常化、制度化，規范化。

　　目前，集團文化在新并購的內蒙紅嶺和阿爾哈達鉛鋅礦有序、快速鋪展，企業職工對集團文化普遍認同，并深刻體會到“黃金一家人，集團一家親”的溫暖，紛紛表示將在今后的工作生活中以“黃金精神”創造“黃金速度”，為集團發展做出更大貢獻。