國有資本向企業主業集中、向優勢企業集中、向重要行業和關鍵領域集中
　　
　　貴州省國資委通過實施有進有退、有所為有所不為，不斷加快推進國有企業改革重組和布局結構調整，國有資本逐步向企業主業集中、向優勢企業集中、向重要行業和關鍵領域集中，國有企業活力和競爭力大大增強。

　　貴州省國資委成立后，先后實施了一批改革重組項目，完成開磷、振華、宏福等企業的債轉股工作，22戶改制為公司制企業；對全省13戶國有控股、參股、上市公司實施股權分置改革，實現了金茂、化工兩戶國資公司整合為黔晟國資公司；先后核定兩批20戶企業實施主輔分離、輔業改制，引進了首鋼、寶鋼、中鋁、中國黃金集團、中國華電集團、首都機場集團、昆明鐵路局、中海油等知名企業參與監管企業重組，形成了多元投資結構；積極穩妥推進劣勢企業退出工作，對11戶企業實施了政策性破產。通過重組調整，監管企業從28戶減少到24戶，國有資本逐步向企業主業集中、向優勢企業集中、向重要行業和關鍵領域集中，使貴州國有企業活力和競爭力大大增強。

　　2008年，國際金融危機發生后，面對嚴峻復雜多變的經濟形勢，貴州省國資委進一步優化國有經濟布局結構， 大力推進調整重組步伐，盤江集團完成主營業務整體上市，優化了資本結構，壯大了整體實力；烏江公司與六枝工礦實現成功重組；貴航公司努力優化航線結構，大力拓展國際業務，提高了營運水平； 甕福集團國際化戰略取得新進展，沙特選礦項目成為目前支撐發展的重要板塊，錦麟化工公司資源整合作用開始發揮；開磷集團、振華集團、七冶公司、建工集團、貴繩集團等企業“走出去”步伐也明顯加快；七冶、黔晟國資、冶金國資、成黔集團認真開展政策性破產工作，所屬4戶企業破產法律程序全部終結，通過實施政策性破產、中小企業改制和主輔分離、輔業改制，國有資本在劣勢企業逐步退出；久聯集團完善整合重組、延伸產業鏈；華能貴誠重組后主營業務力度加大，僅2008上半年完成了120多億元信托產品；貴州飯店與國際會議中心整合重組積極推進；貴繩集團整體上市、華創證券增資擴股、林東礦業引入戰略投資者、黔晟國資所屬企業改革改制等工作積極推進；建工集團加強與相關企業戰略合作，鞏固了企業營銷戰略支撐體系；貴鹽集團圍繞“四位一體”發展模式，深化投資、管理、流通及“三項制度”改革；貴財投資圍繞打造國有資本投融資平臺，切實推進公司內部改革；匯興公司改革改造扎實推進，生產經營逐漸恢復。

　　在2008年重組取得重大進展的基礎上，2009年，實現了首鋼與貴鋼、中電投與金元集團、烏江水電與六枝工礦成功重組；貴州飯店與國際會議中心有效整合；錦麟化工公司正式運行；貴州水泥廠劃轉貴陽市，冶金國資與黔晟國資開始整合；七冶等4戶企業政策性破產法律程序全部終結，監管企業的布局結構得到一定程度的改善，增強了企業的發展能力和抗御市場風險能力，通過近幾年在新的國資監管體系下的加速發展，省國資委監管的24戶企業從2003年授權之初到2009年底，資產總額由802億元增加到1620億元，主營業務收入由216億元增加到725億元，稅收總額由38億元增加到91億元，利潤總額由13億元增加到90億元，分別比2003年增長2.02、3.36、2.39、6.92倍。首鋼水鋼、茅臺集團、甕福集團銷售收入超過百億元，水礦集團原煤產量突破1000萬噸，貴州茅臺連續四年入選《財富》雜志最受贊賞的中國公司，盤江股份、貴州茅臺名列2009年度中國上市公司市值管理百佳榜前兩位。

　　展望未來， 貴州省國資委黨委書記、主任盧守祥說：省國資委將著眼于增強活力和競爭力，積極引導和推動監管企業圍繞主業加快發展，促進監管企業沿著科學發展的軌道不斷前進。