一是加強領導，精心組織。對擬破產的12戶企業，逐戶派出工作組，堅持市場化運作，一企一策，成熟一個操作一個，不留后遺癥，認真做好企業改革重組方案的制定、審批和組織實施工作。強化企業領導班子推進改革的責任意識，明確分工，責任到人，對不思改革，甚至阻礙改革的領導班子堅決予以調整。

　　二是積極穩妥，規范推進。落實職工對企業改革重組工作的知情權、參與權和有關問題的決定權，履行好企業職代會審議程序，依法維護職工的合法權益。嚴格按照國有資產管理和《破產法》等有關法律法規的要求，做好破產重組企業的財務審計、資產評估和拍賣變現處置等工作，確保國有資產不流失。

　　三是溝通協調，破解難點。積極協調規劃、房管、法院等部門，妥善化解破產企業土地他項權利，解決長期制約破產企業土地變現難題。用足用好市政府推進企業改革發展的配套政策，結合企業實際，研究解決困難企業拖欠社會保險費等問題的辦法措施，化解因拖欠費用影響改革進程的難題。多渠道籌措資金，加大招商引資力度，發揮好投融資平臺作用，融資解決啟動資金問題。