寧夏國資委按照自治區(qū)黨委、政府的部署和要求，在繼續(xù)保持全區(qū)國有經濟快速發(fā)展的同時，把轉變發(fā)展方式提高經濟效益作為今年的核心任務。

　　一是狠抓深化改革。通過完善公司治理結構，使各個企業(yè)的決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構真正做到權責分明、有效制衡、協(xié)調運轉，從體制上保證和促進企業(yè)規(guī)范運作、又好又快的發(fā)展；通過對一些長期虧損、搞活無望的特困企業(yè)實施關閉破產，將其退出市場徹底消滅虧損源；通過對一些與主業(yè)無關和關聯(lián)度不大的輔業(yè)規(guī)范改制，最大限度精干主體，集中力量做強主業(yè)；通過加快聯(lián)合重組特別是與中央企業(yè)的聯(lián)合重組，借助中央企業(yè)的各種優(yōu)勢，推動更多的企業(yè)轉變發(fā)展方式提高經濟效益；通過深化用人、用工和分配制度等改革，最大限度地激活企業(yè)提高發(fā)展質量和效益的內在動力。

　　二是狠抓結構調整。堅持以大投入、大項目引領和推動產業(yè)結構大調整、發(fā)展方式大轉變、經濟效益大提高。確保全年完成270億元的固定資產投資，力爭完成300億元；抓緊抓好80多個續(xù)建、新建項目建設和40多個項目的投產試產，力爭早日建成投產、盡快達產達效；抓緊抓好30多個項目的前期工作，力爭早日開工和建設。

　　三是狠抓企業(yè)管理。把加強管理作為提高企業(yè)發(fā)展質量和效益最直接、最有效的手段，全面加強企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)的管理，并舉辦1期全面風險管理培訓班，邀請全國知名專家講課，以增強各企業(yè)領導班子和領導人員的風險防范意識，健全內控制度，規(guī)范決策程序，強化風險管控，減少和杜絕國有資產損失。

　　四是狠抓隊伍建設。切實加強企業(yè)領導班子建設，努力打造一支覺悟高、懂管理、善經營的企業(yè)家隊伍；切實加強基層黨組織建設，努力培養(yǎng)一支在推進企業(yè)改革發(fā)展和維護穩(wěn)定中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍；切實加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)、引進和激勵，努力打造一支在專業(yè)技術領域能夠攻堅克難、勇于和善于創(chuàng)新的各類專業(yè)人才隊伍；切實加強職工教育培訓，努力培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、紀律嚴明、技術精湛的職工隊伍。