日前，南京市國資委召開了出資企業(yè)工資管理工作會議，布置2010年度企業(yè)工資管理工作。國資、交通、醫(yī)藥集團和三橋公司作了交流發(fā)言。副主任唐文彬出席會議并對工資管理工作提出要求。會議明確，2010年各出資企業(yè)工資管理工作主要圍繞以下六個方面展開：
　　一是按照“誰核定誰清算、先審計后清算、既掛盈也掛虧”的原則，對企業(yè)2009年度的工資總額方案執(zhí)行情況進行清算。

　　二是企業(yè)按照“工效掛鉤為主、工資預算為輔”的原則，以上年工資清算為基礎，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和財務預算指標，申報2010年度的工資總額方案。

　　三是改進和完善企業(yè)內(nèi)部分配，和諧企業(yè)經(jīng)營者與其它職工的工資分配關系。

　　四是繼續(xù)實行企業(yè)年金的年度核定制度。按照國家、省、市勞動保障部門和國資委的有關要求，嚴格企業(yè)年金的執(zhí)行范圍和標準，規(guī)范審核程序。

　　五是按照出資人的監(jiān)管需要，統(tǒng)計企業(yè)的人工成本和勞動工資的基礎信息數(shù)據(jù)。

　　六是執(zhí)行《企業(yè)工資總額使用手冊》登記制度。企業(yè)所有工資性支出都要通過基本銀行賬戶辦理，經(jīng)《企業(yè)工資總額使用手冊》登記核定后使用，做到“一企一冊，規(guī)范記載”。會上，國資、交通、醫(yī)藥集團和三橋公司針對人事制度、分配制度改革，職工薪酬和工資預算等方面的工作作了交流發(fā)言，受到廣泛好評。

　　唐文彬在總結(jié)了市國資委出資企業(yè)2009年度工資管理工作取得成績的基礎上， 就進一步做好2010年度工資管理工作提出三點要求：1、加強企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，充分發(fā)揮企業(yè)集團在工資分配管理中的作用，加大對集團本部人事制度的改革力度，建立適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的內(nèi)部分配辦法。2、扎實抓好工資管理的四個環(huán)節(jié)，抓好工資管理中的“方案審批、使用監(jiān)督、結(jié)果清算和信息統(tǒng)計”工作，確保工資管理各項措施落實到位。3、各集團要加強對子企業(yè)工資分配工作的監(jiān)管和指導，規(guī)范企業(yè)的工資分配辦法，做好對企業(yè)工資分配方案的審核和管理，真正形成工資管理工作的責任體系。