一是“靠大靠強”，先后與中石化、中遠、中科、大唐電力、華電、中化等中央企業(yè)實施戰(zhàn)略合作。黃海橡膠集團整體劃轉(zhuǎn)中國化工集團；黃島電廠由中國大唐集團公司控股。

　　二是“引進來”、“走出去”，先后引進IBM、馬士基、環(huán)球迪拜、惠爾普、聯(lián)合圣保羅銀行等全球500強企業(yè)實施戰(zhàn)略投資。青島港集團與迪拜環(huán)球集團合資合作，使集裝箱碼頭岸線達到6000余米；海信集團與惠爾浦公司在研發(fā)、制造、采購及全球營銷等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全方位戰(zhàn)略合作；青島銀行與意大利聯(lián)合圣保羅銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，為上市奠定基礎(chǔ)。

　　三是打破所有制界限，與非國有企業(yè)上海實業(yè)、建龍集團等中國500強企業(yè)實施戰(zhàn)略合作。華通集團與上實集團實施合作，聯(lián)港2.5產(chǎn)業(yè)港已投入建設(shè)。

　　四是同類整合，對資源、業(yè)務(wù)同類的企業(yè)進行調(diào)整整合。對9戶投資類企業(yè)進行調(diào)整整合，組建了三大政府投資公司。

　　五是行業(yè)整體調(diào)整，由注重單個企業(yè)的資產(chǎn)重組變?yōu)樾袠I(yè)的整體調(diào)整重組。棉紡行業(yè)的“一棉搬遷、五棉破產(chǎn)、六棉進郊、八棉改造”的整體調(diào)整方案正在有序推進，“一個園區(qū)、兩個工廠”的大紡織產(chǎn)業(yè)格局初步形成。

　　六是“組合拳”出擊，由注重企業(yè)產(chǎn)權(quán)和機制的變革轉(zhuǎn)向改革、改組、搬遷、改造、升級綜合配套改革。青島造船廠與北京建龍重工集團合作，實施整體搬遷，通過改革、改組，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，新的造船基地已初具規(guī)模。