一是“靠大靠強(qiáng)”，先后與中石化、中遠(yuǎn)、中科、大唐電力、華電、中化等中央企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略合作。黃海橡膠集團(tuán)整體劃轉(zhuǎn)中國(guó)化工集團(tuán)；黃島電廠由中國(guó)大唐集團(tuán)公司控股。

　　二是“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”，先后引進(jìn)IBM、馬士基、環(huán)球迪拜、惠爾普、聯(lián)合圣保羅銀行等全球500強(qiáng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略投資。青島港集團(tuán)與迪拜環(huán)球集團(tuán)合資合作，使集裝箱碼頭岸線達(dá)到6000余米；海信集團(tuán)與惠爾浦公司在研發(fā)、制造、采購(gòu)及全球營(yíng)銷等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全方位戰(zhàn)略合作；青島銀行與意大利聯(lián)合圣保羅銀行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，為上市奠定基礎(chǔ)。

　　三是打破所有制界限，與非國(guó)有企業(yè)上海實(shí)業(yè)、建龍集團(tuán)等中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略合作。華通集團(tuán)與上實(shí)集團(tuán)實(shí)施合作，聯(lián)港2.5產(chǎn)業(yè)港已投入建設(shè)。

　　四是同類整合，對(duì)資源、業(yè)務(wù)同類的企業(yè)進(jìn)行調(diào)整整合。對(duì)9戶投資類企業(yè)進(jìn)行調(diào)整整合，組建了三大政府投資公司。

　　五是行業(yè)整體調(diào)整，由注重單個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)重組變?yōu)樾袠I(yè)的整體調(diào)整重組。棉紡行業(yè)的“一棉搬遷、五棉破產(chǎn)、六棉進(jìn)郊、八棉改造”的整體調(diào)整方案正在有序推進(jìn)，“一個(gè)園區(qū)、兩個(gè)工廠”的大紡織產(chǎn)業(yè)格局初步形成。

　　六是“組合拳”出擊，由注重企業(yè)產(chǎn)權(quán)和機(jī)制的變革轉(zhuǎn)向改革、改組、搬遷、改造、升級(jí)綜合配套改革。青島造船廠與北京建龍重工集團(tuán)合作，實(shí)施整體搬遷，通過(guò)改革、改組，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，新的造船基地已初具規(guī)模。