當(dāng)前，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)正影響我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)。面對(duì)危機(jī)，山亭區(qū)委、區(qū)政府遵循扶優(yōu)扶強(qiáng)、引導(dǎo)存量資產(chǎn)向高效益、支柱型企業(yè)流動(dòng)的原則，先后完成了對(duì)棗莊星辰建筑公司、廬山水泥廠、熊耳山—抱犢崮景區(qū)并入華邦集團(tuán)的整合工作。華邦集團(tuán)是山亭區(qū)大型國(guó)有企業(yè)，是全區(qū)工業(yè)的龍頭和利稅大戶，也是區(qū)政府重點(diǎn)支持做優(yōu)做強(qiáng)做大的企業(yè)之一。企業(yè)整合后，華邦集團(tuán)新增國(guó)有資產(chǎn)總量10000萬(wàn)元，并從一個(gè)以煤炭為主的單一型企業(yè)形成以煤炭、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建材、旅游為主體，多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。棗莊星辰建筑公司、廬山水泥廠、熊耳山—報(bào)犢崮景區(qū)重組前都是政府管理，之后將實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，一方面減輕了區(qū)級(jí)財(cái)政負(fù)擔(dān)，另一方面調(diào)動(dòng)了企業(yè)自我發(fā)展的積極性，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展提供了更為廣闊的平臺(tái)。

　　目前，各整合企業(yè)均煥發(fā)了新的活力，原租賃企業(yè)廬山水泥廠劃歸華邦集團(tuán)管理后，淘汰了一批落后的水泥生產(chǎn)線，投資3000萬(wàn)元新上120萬(wàn)噸粉磨站正在建設(shè)之中；熊耳山—抱犢崮景區(qū)劃歸華邦集團(tuán)后，集團(tuán)公司又重新組建了新的旅游開(kāi)發(fā)公司，并投入3000萬(wàn)元資金對(duì)相關(guān)道路等項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃、建設(shè)，目前，旅游產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)；華邦集團(tuán)充分發(fā)揮自身雄厚的資金實(shí)力，借助棗莊星辰建筑公司在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)，投資18000萬(wàn)元承接了區(qū)政府重點(diǎn)工程—太清湖商住城項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后，將極大提升山亭區(qū)的城市形象，也將為華邦集團(tuán)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。國(guó)有企業(yè)資源的合理整合，對(duì)做大做強(qiáng)國(guó)有支柱企業(yè)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，預(yù)計(jì)年底華邦集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)收益將達(dá)到4600萬(wàn)元。