一是完善國有企業(yè)負責(zé)人管理機制。通過委派管理股東、董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)，積極探索有效維護出資人的合法權(quán)益；進一步建立和實施企業(yè)負責(zé)人責(zé)任追究、工作動態(tài)管理、經(jīng)營信息交流分析等制度，規(guī)范企業(yè)負責(zé)人行為。

　　二是優(yōu)化調(diào)整國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)。加快推進中小企業(yè)改革改制，爭取將6戶企業(yè)納入改制程序；對直接監(jiān)管企業(yè)中的非公司制企業(yè)進行公司制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；繼續(xù)推進威海港和威海船廠的合資合作工作，積極引進戰(zhàn)略投資者；配合有關(guān)部門提出桃威鐵路改革重組意見。

　　三是扎實推進業(yè)績考核評價工作。將會計信息質(zhì)量納入業(yè)績考核指標(biāo)，探索建立以行業(yè)平均值為基準(zhǔn)的目標(biāo)考核體系。實行負責(zé)人薪酬與企業(yè)效益及職工工資雙掛鉤，客觀公正評價企業(yè)人力資源投入產(chǎn)出效率。

　　四是加強企業(yè)投融資等重大事項監(jiān)管。將企業(yè)投融資計劃列入企業(yè)年初預(yù)算，督促企業(yè)及時上報年度投融資計劃，加強事前控制；建立重大投資事項專家咨詢論證制度，督導(dǎo)企業(yè)科學(xué)進行投資論證分析，加強事中約束；結(jié)合年終決算審計，對企業(yè)投資進行績效分析，加強事后評價。

　　五是不斷強化企業(yè)預(yù)算管理。指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)編制預(yù)算，規(guī)范執(zhí)行預(yù)算，提高企業(yè)管理水平。重點加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理，切實防控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。認真做好2009年度國有資本經(jīng)營預(yù)算編制和執(zhí)行工作，切實做好企業(yè)國有資產(chǎn)收益收繳管理。