日前，蘇州市國資委召開市屬國資公司辦公室主任會議，市國資委副主任張偉興出席會議。會上，圍繞全面落實建設“三區三城”戰略目標，抓創新、調結構、促轉型深入發展，探索國資國企辦公室工作如何創新、服務、轉型。城投、國發、園林、會議中心、交通投資等12家市屬國資公司作了交流發言。

　　在聽取了各家相關人員的匯報之后，張偉興就近期的辦公室工作提出以下三點要求，一要在理解和把握“三區三城”建設目標的內涵上下功夫，并以此統領國資國企保值增值的現實目標。二要著力推進國資系統信息宣傳的服務、利用與管理工作，建立高素質的信息員隊伍；突出信息鮮明度，凸顯企業特色，及時反映企業工作重點，將國資網絡建設成為國資國企進行良好溝通的平臺；促進1調整結構、產業轉型升級，三要認真做好集團及各企業自身的信息化工作。做好企業信息化工作，有利于提升企業對外形象，也有利于對內凝聚人心促進和諧發展。各單位要在目前建立的信息員隊伍網絡的基礎上，繼續大力抓好信息化建設工作。三要在運用法律法規維護和保障國資保值增值上下功夫，不斷提升辦公室工作水平。各單位辦公室要熟悉精通法律法規，要強化辦公室人員運用法律板塊的實務能力，要繼續積極發揮參謀助手作用，善于并精于應用法律武器解決和保護企業和職工利益。

　　對2010年，張偉興提出要圍繞一個中心，做好國資委和各市屬國資公司辦公室工作。以貫徹落實市委十屆十次全會提出的搶先推進產業轉型升級，建設“三區三城”發展新局面的目標為中心開展各項工作。提高二個能力。一是服務能力。蘇州市的經濟與社會發展已經進入到第三個發展階段，轉變服務理念，拓展服務內容，改進服務的方法，提高服務的水平。二是協調能力。善于溝通，縱向協調到基層，橫向協調到處室，上下貫通，形成工作合力。貫通三個渠道，即：委辦公室與各公司間的交流溝通渠道，辦公室與各處室的聯系渠道，信息報送渠道。建立月度、季度工作計劃與總結的互相通報制度，通過工作的溝通與交流，把握工作進度和要點。實現“工作一段，總結一番，提高一步”。 抓好四項建設。一是隊伍建設，是制度建設，三是作風建設，四是信息化建設。處理好五個關系。一是對上負責和對下負責的關系，二是突出重點與統籌兼顧的關系，三是自我充電學習與完成工作任務的關系，四是接受組織監督與接受群眾監督的關系，五是借鑒繼承與探索創新的關系。