一是強(qiáng)化措施，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。2009年，將業(yè)績考核指標(biāo)由絕對量的考核轉(zhuǎn)向相對量的考核，由縱向?qū)Ρ绒D(zhuǎn)向企業(yè)間的橫向?qū)Ρ取８魇泄芷髽I(yè)業(yè)績考核目標(biāo)的跟蹤監(jiān)控重點(diǎn)也隨之轉(zhuǎn)為行業(yè)對標(biāo)，即與全國同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)水平對標(biāo)，與業(yè)績考核目標(biāo)值進(jìn)行對比，針對每一問題制定強(qiáng)有力的措施，并落實(shí)到位、責(zé)任到人。各市管企業(yè)同時(shí)加大對所屬子公司業(yè)績考核工作的力度，采取切實(shí)措施將落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的考核從集團(tuán)總部逐級傳遞到各級子企業(yè)，從主要負(fù)責(zé)人傳遞到每個(gè)副職、各個(gè)部門和各個(gè)崗位，在企業(yè)內(nèi)部真正建立起“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上擔(dān)責(zé)任”的考核機(jī)制，并將考核結(jié)果作為獎懲的重要依據(jù)。

　　二是著眼長遠(yuǎn)，開展全面對標(biāo)管理。特別注重從企業(yè)的戰(zhàn)略謀劃、經(jīng)營理念、管理方式等方面進(jìn)行對照，進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，針對存在的差距，制定落實(shí)追趕措施。開展全面對標(biāo)管理首先結(jié)合自身實(shí)際，分層次、分類別確定對標(biāo)指標(biāo)，注重可比性和可操作性，形成科學(xué)規(guī)范的指標(biāo)體系。根據(jù)指標(biāo)體系，選擇不同的標(biāo)桿企業(yè)，深入開展戰(zhàn)略對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)、內(nèi)部對標(biāo)和專業(yè)對標(biāo)，在不斷追求超越中實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

　　三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對標(biāo)管理工作長效機(jī)制。把對標(biāo)工作提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度上來認(rèn)識，并作為彌補(bǔ)管理“短板”、提高發(fā)展質(zhì)量的基本方法，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。將2009年對標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)流程、各個(gè)工作環(huán)節(jié)，建立健全橫向到邊、縱向到底的責(zé)任落實(shí)體系。建立相關(guān)配套制度，完善對標(biāo)考核辦法，將對標(biāo)工作完成情況納入考核體系，加強(qiáng)考核監(jiān)督。加大宣傳力度，在全體職工中強(qiáng)化對標(biāo)理念，積極營造比學(xué)趕超的良好氛圍。