日前，從宜昌國資系統(tǒng)一年一度的經(jīng)營業(yè)績考核工作情況獲悉：近年來，宜昌國資系統(tǒng)年年實(shí)施企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，年年實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，年年實(shí)現(xiàn)效益指標(biāo)增長。自去年以來，在金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊下，充分發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核作用，全方位挖掘內(nèi)在潛力和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營積極性，較好實(shí)現(xiàn)了“不停產(chǎn)、不裁員、不減薪”和“保增長、保穩(wěn)定、保效益”的目標(biāo)。為把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核引向深入，日前宜昌市國資委再次強(qiáng)調(diào)經(jīng)營業(yè)績考核四大措施。

　　第一，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定薪酬。明提出對出資企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核，是國資委履行出資人職責(zé)的重要手段，是對企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行激勵(lì)和約束的有效措施。對年度考核檔次、標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)國資委反復(fù)研究，并向市政府報(bào)告，任何企業(yè)和個(gè)人不得擅自增加或降低標(biāo)準(zhǔn)，確保考核兌現(xiàn)工作落到實(shí)處。

　　第二，不斷改進(jìn)考核方法，增強(qiáng)業(yè)績考核工作的科學(xué)性。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核涉及面寬，要解放思想，不斷探索和改進(jìn)。努力做到變業(yè)績考核工作的事后監(jiān)督為全過程監(jiān)督，變業(yè)績考核的單一的財(cái)務(wù)監(jiān)管為全方位監(jiān)管。要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、安全生產(chǎn)監(jiān)管、節(jié)能減排監(jiān)管等工作全方位結(jié)合，真正把經(jīng)營業(yè)績考核與激勵(lì)和約束機(jī)制結(jié)合起來，與企業(yè)經(jīng)營者選聘、任用結(jié)合起來，真正使“業(yè)績上、則薪酬上，業(yè)績下、則薪酬下”。通過經(jīng)營業(yè)績考核激勵(lì)作用，提高企業(yè)的核心競爭力 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)和國有資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)。

　　第三，建立完善“年度管‘票子’，中長期管‘帽子’”的考核機(jī)制。現(xiàn)行的考核制度，是經(jīng)營業(yè)績與年度薪酬掛鉤，企業(yè)經(jīng)營者在按規(guī)定確定基薪的基礎(chǔ)上，年底按經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況，確定年薪并予以兌現(xiàn)。同時(shí)，每3年對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行一次任期目標(biāo)責(zé)任制考核，其結(jié)果作為企業(yè)經(jīng)營者任免的重要依據(jù)。今年市國資委將對第一任期的經(jīng)營者實(shí)施考核認(rèn)定，客觀真實(shí)反映任期目標(biāo)完成情況。

　　第四，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)營業(yè)績考核經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，經(jīng)營業(yè)績考核工作還處于探索之中，有的考核指標(biāo)還存在一定爭議，要在實(shí)踐中探索和改進(jìn)。從事這項(xiàng)具體工作的同志，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善考核方法，優(yōu)化考核指標(biāo)，進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的體制機(jī)制。