一是以提高政治素質為核心，不斷加強企業領導班子思想政治建設。把加強理論武裝、提高政治素質作為領導班子建設的首要任務，不斷加強和改進市管企業黨委理論中心組學習，堅持每年召開1－2次市管企業民主生活會，認真開展批評與自我批評，制定落實整改措施，加強民主集中制建設，促進領導班子團結和諧。

　　二是以注重實效、解決問題為目的，認真開展學習實踐科學發展觀活動。成立了學習實踐活動領導小組，建立了領導聯系點制度，制定了實施方案和配檔表，并向市管企業派出指導檢查組，督導學習實踐活動扎實開展。活動開展以來，共召開座談會327次，發放調查問卷2375份，對現有管理制度進行了梳理，廢止26個、修改完善53個、新制定77個。

　　三是以生產經營活動為中心，不斷創新黨組織工作方式方法。各企業黨組織廣泛開展“凝心聚力謀發展、共克時艱度難關、立足崗位作奉獻”等主題實踐活動，廣泛開展“創建基層黨建工作示范點”、“爭先創優”、“技術比武、崗位練兵”、“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”等活動。每年“七一”前夕評選表彰先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者，營造“學先進、趕先進、爭當表率、爭作貢獻”的濃厚氛圍。積極探索黨內激勵關懷幫扶機制，開展“送溫暖”活動，及時幫扶救助困難職工群眾，有效維護企業和諧穩定。

　　四是以創新經常性黨建工作為重點，全面加強市管企業黨的基層組織建設。建立健全市管企業黨建工作責任制，把黨建工作與經營管理、企業文化建設結合起來。堅持“三會一課”制度，積極推行發展黨員“兩推薦、兩票決、三公示、全紀實”制度，做好黨員信息庫建設、黨員組織關系接轉、黨費收繳和管理使用工作，及時發放《流動黨員活動證》、更新流動黨員臺帳。建立基層黨組織和黨員公開承諾制度，形成“永葆先進性”的長效機制。

　　五是以推進“四好”領導班子創建為載體，大力加強企業領導班子建設。把創建以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為內容的“四好”領導班子作為市管企業領導班子建設的主線。堅持黨管干部原則與市場化選聘經營管理者相結合，先后組織了4次面向社會公開選聘企業高級經營管理者工作，通過市場化方式選配了8名企業領導人員；結合年度考核情況，對15名不勝任現職的企業領導人員進行了降免職。不斷優化班子結構，班子成員平均年齡由2005年末的51歲降到2008年末的47歲，本科以上學歷所占比重由2005年末的52.4%，提升到2008年末的60%。