一是加快推進(jìn)構(gòu)建國資監(jiān)管新體制。按照《企業(yè)國有資產(chǎn)法》和有關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)一步理順部分市屬國有企業(yè)管理體制。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極探索國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理的模式。二是加快推進(jìn)企業(yè)改制重組工作。重點(diǎn)推進(jìn)醫(yī)藥公司所屬的醫(yī)藥采購供應(yīng)站和沿黃醫(yī)藥公司2戶特困企業(yè)改制。做好原海南辦事處所屬企業(yè)及外貿(mào)抽紗服飾總廠破產(chǎn)清算相關(guān)工作。加快推進(jìn)威海船廠等企業(yè)對外合資合作。三是進(jìn)一步做好企業(yè)年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核工作。對簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的10戶市屬重點(diǎn)企業(yè)加強(qiáng)跟蹤調(diào)度，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況分析。完成7戶企業(yè)第一任期薪酬兌現(xiàn)工作。四是繼續(xù)加強(qiáng)對市屬國有及國有控參股企業(yè)的投資監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告?zhèn)浒钢贫龋?guī)范國有企業(yè)投資行為，把好投資經(jīng)營各個關(guān)口，避免投資失誤，提高資金使用效益。五是著力加強(qiáng)以財務(wù)管理為核心的預(yù)算管理。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理，探索建立企業(yè)財務(wù)決算報告、財務(wù)決算審計工作規(guī)范等相關(guān)制度。對市管企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)，引導(dǎo)集團(tuán)公司加強(qiáng)對二級企業(yè)的管理。督促企業(yè)對國有資本按照同股同權(quán)、同股同利的原則分享利潤，并及時足額上繳。