一是確立人才工作新理念。牢固樹立人才資源是第一資源、人才培養投資是回報率最大的投資的觀念，沖破傳統的人才觀念、思維定式和各種條條框框的束縛，增強人才建設的緊迫感、危機感，強化人才競爭的憂患意識、人才開發的戰略意識。堅持德才兼備原則，大力開發人才資源，大膽使用人才，形成尊重人才、尊重知識的良好氛圍。

　　二是強化人才工作責任制。要求各企業黨組織從戰略高度充分認識人才工作的重要性，堅持黨政一把手抓“第一資源”，把加快人才開發和促進人才資源向人才資本轉變作為一項重要的戰略任務，擺上重要議事日程。明確目標，落實責任，建立企業內部人才工程計劃，做好每年的人才預測工作。建立和完善工作目標責任制，把人才工作納入“四好”班子考評、“企業學習型黨組織”評比、企業精神文明考核等年度考核體系。

　　三是增加人才工作的投入。把增加對人才工作的投入作為企業發展戰略的必要條件和重要保證，將人才開發經費列入年度預算，逐步提高人才資源開發的投入比例。多渠道籌集資金，為人才創新創業提供保證，逐步建立良好的人才開發投入機制，建立人才開發的風險投資制度，形成以市場為導向的人才投資回報機制，促進人才投資與回報的良性發展。