一是深入企業調查研究，堅定應對危機的信心。建立委領導分工負責制，領導班子先后四次分頭帶隊深入企業調研，了解情況，查找問題，研究對策，與企業共渡難關。

　　二是加強企業內部控制和全面風險管理，提高應對危機的水平。下發《關于進一步加強市屬國有企業風險管理的通知》，并會同市財政局、審計局、廈門證監局等部門聯合成立“市推進市屬國有企業規范內部控制、加強全面風險管理工作領導小組”，同時邀請有關專家進行深入輔導,促進市屬國有企業提高風險防范能力和經營管理水平。

　　三是優化國有資源配置，集中力量發展優勢企業。啟動新一輪市屬國有企業戰略規劃編制的工作，進一步明確企業發展方向和戰略重點，核定并公布市直管國有企業主業目錄；指導企業按照主業突出、核心競爭力強、行業領先的要求，利用增量投入、存量調整、聯合重組、低成本擴張等方式做強做大；積極盤活存量資產,將歷年來國有企業承擔政府性項目的建設資金114.61億元轉增為資本金，有效緩解了企業的資金壓力；加大企業資源整合力度，清理非主業、非盈利項目，共整合劃轉企業12家，清理退出劣勢企業13家。

　　四是主動服務企業發展，促進企業持續健康發展。金融危機爆發以來，共幫助或協調有關方面為企業處理涉訴涉訟等法律糾紛案件10多件，追回企業被拖欠貨款和債權共計3.14億元，及時化解了企業的風險。