國(guó)務(wù)院國(guó)資委綜合局副局長(zhǎng)劉南昌講授經(jīng)濟(jì)增加值考核內(nèi)容

　　　　　　
　　為進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，做好經(jīng)濟(jì)增加值考核工作，遼寧省國(guó)資委于6月17日舉辦了EVA考核專題報(bào)告會(huì)。會(huì)議由遼寧省國(guó)資委副主任、黨委副書(shū)記石鳳岐同志主持，省、市國(guó)資委、19戶省屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和同志共150多人出席了會(huì)議。

　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委綜合局副局長(zhǎng)劉南昌在會(huì)上作了題為《價(jià)值管理與經(jīng)濟(jì)增加值考核體系》的專題講座。講座包括四個(gè)部分：一是介紹價(jià)值管理的基本內(nèi)涵，提出企業(yè)價(jià)值管理的終極目標(biāo)是股東利益最大化。二是經(jīng)濟(jì)增加值考核體系介紹，重點(diǎn)講解經(jīng)濟(jì)增加值的含義、核心理念和計(jì)算方法等。三、從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看實(shí)施EVA管理的成功因素，通過(guò)對(duì)國(guó)外公司應(yīng)用EVA管理體系的成功案例剖析，提出實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核對(duì)優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)管理效率，協(xié)助企業(yè)制定資源配置和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)價(jià)值提升策略具有重要意義。四是介紹了經(jīng)濟(jì)增加值考核在中央企業(yè)的應(yīng)用，包括試點(diǎn)情況、基本原則、指標(biāo)設(shè)計(jì)，調(diào)整因素、目標(biāo)值確定、激勵(lì)方案等。國(guó)務(wù)院國(guó)資委在2007年、2008年、2009年分別有87戶、93戶、100戶中央企業(yè)參與了經(jīng)濟(jì)增加值考核試點(diǎn)。從2010年開(kāi)始，國(guó)務(wù)院國(guó)資委將在中央企業(yè)全面實(shí)行EVA考核。

　　石鳳岐進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，提出了三點(diǎn)要求：一是要求各級(jí)國(guó)資部門以及各企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要高度重視經(jīng)濟(jì)增加值工作，全面接受經(jīng)濟(jì)增加值的理念，研究、掌握考核方法，明確價(jià)值創(chuàng)造的重要職責(zé)，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)增加值考核工作。二是鼓勵(lì)管理體制健全、主營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)集中、對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值有一定實(shí)施基礎(chǔ)的企業(yè)在內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)增加值考核，將經(jīng)濟(jì)增加值導(dǎo)入到公司核心管理體系。三是定期組織對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，使其全面了解經(jīng)濟(jì)增價(jià)值的機(jī)理、計(jì)算及其應(yīng)用，為開(kāi)展經(jīng)濟(jì)增加值考核奠定基礎(chǔ)。四是重新制訂省屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法，將經(jīng)濟(jì)增加值納入考核指標(biāo)體系中，確定為基本指標(biāo)，并準(zhǔn)備在2010年在省屬企業(yè)中推行該項(xiàng)考核。