一要健全大宗物資購銷和項目招投標管理體系，努力保障降本增效。具備條件的企業要實行集中采購，不具備條件的企業要加強對權屬企業大宗物資采購的指導和監督。

　　二要加強資金管理，保持企業平穩健康發展。堅持以銷定產、降低庫存，加強大額資金的調度管理，合理有效地使用創新型融資工具，切實強化企業應收賬款和預付賬款管理。

　　三要強化預警監測，提高企業應對危機能力。對2009年預算執行環節的業務和資金兩個方面實行重點控制，加強銷售成本、管理費用控制，切實推進全面預算管理；加強運營情況分析，并密切關注子企業經營狀況；從資金供給、資金投放、債務風險水平等方面建立健全風險預警監測機制。

　　四要積極謀劃，審慎投資，促進發展。用好用足相關政策措施，認真謀劃和篩選一批符合國家政策要求與支持的投資項目；以短期增加利潤增長點、長期保持可持續健康發展為目標，完善和優化業務布局。

　　五要苦練內功，加強管理，夯實發展基礎。建立完善企業內部管理運行機制，認真做好企業生產診斷分析工作；重視科技創新，突出節能減排和發展循環經濟。

　　六要深化企業內部三項制度改革，增強企業活力。建立以勞動合同為核心的能進能出的勞動用工制度，建立能上能下的人事管理制度，改革和完善薪酬分配制度。

　　七要防范風險，維護企業和社會安定穩定。建立健全“事前防范，事中控制，事后補救”的法律風險防范機制，切實做好合同管理工作，提高依法經營理念；堅持以人為本，正確處理好改革、發展、穩定三者之間的關系。