為積極應對國際金融危機影響和國內經濟環境復雜多變的形勢，針對連云港市部分國有企業內部資源分散、主業不突出、缺乏競爭力的實際，連云港市國資委以學習實踐科學發展觀活動為契機，圍繞“實踐科學發展觀、促進國資有效監管”主題，從今年開始，著力推進優化整合企業內部資源，培育企業核心競爭力工作。按照科學規劃、做強主業；有進有退，優勁劣退；統籌安排，確保穩定的原則，明確整合工作的任務和要求。

　　一是整合同類業務。加大整合業務板塊，對企業內部不同子企業在一般競爭領域中的同類業務，通過子企業間股權調整、層級調整和兼并重組、引入增量投資等方式推進整合，逐步形成相對集中、高效運作的經營模式。減少內部同業競爭，集中資源，降低管理成本，發揮規模優勢。

　　二是突出主業和重要子企業。推進資源加快向主業和重要子企業聚集，增量投資和存量資源主要集中于主業和重要子企業發展。，嚴格控制新設子企業，嚴格限制非主業投資。對不符合企業發展戰略或難以培育成主業的業務，要通過多種方式有序退出。

　　三是減少企業層級。科學設置管理幅度和管理層級，壓縮企業層級，縮短管理鏈條，原則上禁止第三層級企業對外實施股權投資，不再新設第四層級企業。

　　四是清理劣質企業。清理企業各級子企業中的劣質企業，主要包括發展無望的停業企業、2008年及以前連續三年虧損企業、資不抵債企業。

　　五是退出低效參股投資。退出企業及各級子企業的低效參股投資，主要包括2008年及以前連續三年無收益的參股投資、賬面價值低于100萬元的參股投資、第三層級企業的對外參股投資。市國資委將整合企業內部資源工作納入企業企業經營業績考核內容，力爭在兩年時間，促進全市國有企業逐步形成符合科學發展觀的戰略清晰、主業突出、賦有競爭力的業務結構和管控有效、運轉協調的母子公司體制，進一步提升企業核心競爭力。