一是積極推進(jìn)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)公司制改造。對(duì)公益性、壟斷性和國(guó)有大中型骨干企業(yè)實(shí)行國(guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有一人公司改革，建立規(guī)范的“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)，健全權(quán)力制衡約束機(jī)制，破除傳統(tǒng)的“一把手”管理體制，提升企業(yè)的科學(xué)決策和科學(xué)發(fā)展能力。

　　二是努力推進(jìn)一般競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有小企業(yè)改革。按照國(guó)民經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，對(duì)處于一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的國(guó)有中小企業(yè)的國(guó)有資本，實(shí)行全額退出，轉(zhuǎn)為民營(yíng)，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并將國(guó)有資本收益投于必要的行業(yè)和企業(yè)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力和影響力。

　　三是大力推進(jìn)國(guó)有困難企業(yè)國(guó)有資本的調(diào)整退出。對(duì)有一定產(chǎn)品或者有一定市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)的較大困難企業(yè)，因企制宜，分類指導(dǎo)，廣泛推介，通過(guò)引入職工持股、引進(jìn)其他社會(huì)投資者合資合作等形式，改善企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)投資者的積極性，加強(qiáng)管理，增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。對(duì)已無(wú)任何優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展空間，無(wú)法生存的困難企業(yè)，在安置好職工的前提下實(shí)行關(guān)停、清算注銷，優(yōu)化國(guó)有資本質(zhì)量。