一是建章立制，確立出資人財務監(jiān)督制度體系。下發(fā)一系列出資人財務監(jiān)督管理辦法，逐步建立了出資人財務監(jiān)督制度體系，為有效履行出資人職責，促進企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范財務管理提供了制度保障。

　　二是切實加強企業(yè)財務監(jiān)測，建立財務運營管理的長效機制。建立了10戶重點企業(yè)財務快報制度，及時掌握企業(yè)財務運行情況，每季度對企業(yè)經(jīng)營、效益、成本、資產(chǎn)、人力等指標的完成情況進行綜合分析并進行匯總，對重要指標起伏較大的企業(yè)，及時查明指標變化原因，研究管控措施，對違反財務要求的責令其立即糾正。

　　三是推進執(zhí)行新會計準則，不斷完善企業(yè)會計核算行為。本著積極穩(wěn)妥、分批實施的原則，推動企業(yè)分批執(zhí)行新會計準則，威海港集團、水務集團等市屬10戶重點企業(yè)率先于08年執(zhí)行新會計準則，其它企業(yè)將于09年底前全面推開。通過實施新會計準則，進一步規(guī)范了會計核算行為，提高了會計信息質(zhì)量。

　　四是夯實財務基礎(chǔ)管理，建立健全預決算管理體系。通過加強財務預、決算管理，在做實企業(yè)賬目、加強重大財務事項管控以及建立事前引導、事中控制、事后監(jiān)督的財務監(jiān)管體系方面做了大量的工作，為業(yè)績考核、工效掛鉤等監(jiān)管工作提供了真實可靠的依據(jù)，促進了出資人監(jiān)管工作到位。

　　五是加強重大事項監(jiān)管，逐步實現(xiàn)管資產(chǎn)與管事相結(jié)合。嚴格企業(yè)投資發(fā)展、融資擔保等重大事項的審核和批復，積極推動子企業(yè)實施資金、投資、債務等重要業(yè)務集中管理，提升對企業(yè)重大事項的管控能力，有效地規(guī)避了價格、匯率風險，防止企業(yè)重大資產(chǎn)損失的發(fā)生。