一是強化年度考核工作，及時調整充實部分企業領導班子。根據年度考核情況，調整充實了7戶企業領導班子，調整任用企業領導人員17名，轉任調研員2名，免去領導人員職務9名，為市管企業的健康快速發展注入了新活力。

　　二是創新競爭上崗方式，為市東郊熱電廠選拔主要領導人員，有效解決了市熱力公司與市東郊熱電廠、市東郊供熱公司體制不理順、交叉任職多、管理層次復雜的問題。

　　三是適應大集團發展需要，面向社會公開選拔濟能發集團部分高管人員?？歼x采取綜合素質測評、個別座談、無領導小組討論等目前比較先進的人才測評手段和符合實際的企業領導人員選拔方式，取得了較好效果。

　　四是完善企業各項黨建規章制度。重點完善市管企業黨委中心組學習制度和領導人員雙重組織生活制度，建立了市管企業基層黨支部和黨員公開承諾制度，促進了市管企業黨建工作的制度化、規范化。深入細致地做好黨員和黨組織信息庫建設工作，實現了黨內統計工作的標準化、科學化。

　　五是通過“評優樹先”，促進企業黨建工作的開展。根據上級要求,從市管企業中推薦了省級先進基層黨組織2個、市級先進基層黨組織3個，市級優秀共產黨員4人、優秀黨務工作者2人。首次隆重表彰了市管企業20個先進基層黨組織和30名優秀共產黨員、15名優秀黨務工作者。