為切實(shí)履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益，加強(qiáng)對市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理工作，推進(jìn)業(yè)績考核及薪酬管理工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，近期，蘇州出臺了《蘇州市市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理指導(dǎo)意見》。

　　《指導(dǎo)意見》明確市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司是其所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理工作的責(zé)任主體和操作主體，應(yīng)依照《指導(dǎo)意見》，建立健全對所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理制度，并統(tǒng)籌好任期經(jīng)營業(yè)績考核中不同年度間薪酬水平的綜合平衡工作。《指導(dǎo)意見》要求市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司要根據(jù)所屬企業(yè)的企業(yè)類型、行業(yè)特征、資產(chǎn)特性、營運(yùn)特點(diǎn)等合理設(shè)置經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系及其權(quán)重，以保證考核的客觀、公正，并注重發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制在業(yè)績考核及薪酬管理工作中的激勵(lì)和約束作用，同時(shí)鼓勵(lì)開展經(jīng)濟(jì)增加值等考核方法的探索和實(shí)踐。《指導(dǎo)意見》就市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人薪酬的延期兌現(xiàn)制度提出了原則要求和具體指導(dǎo)意見，一般情況下延期兌現(xiàn)的比例在20％～30％之間，當(dāng)所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的薪酬水平超過正常平均水平時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提高延期兌現(xiàn)薪酬的比例。此外，《指導(dǎo)意見》還就市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司對所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理的范圍、工作內(nèi)容、考核方式、考核管理、履行程序等作了原則規(guī)定，針對性地提出了一些建設(shè)性的意見或建議。
 　　
　　為保證《指導(dǎo)意見》落到實(shí)處，蘇州市國資委將建立巡視制度，不定期開展對市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理工作的專項(xiàng)檢查。