一是推動國企整合和合資合作，引領企業做大做強。吸收合并市豐潤資產公司和熱電集團公司，組建了市國有資產經營（集團）有限公司，實現了規模與功能的雙發展。國有總資產、凈資產分別達到85億元、29億元，融資能力進一步增強。引進戰略投資者，促成威海船廠與威高股份公司合資成立新企業，推進威海造船業的做大做強。

　　二是推動國企債務重組，提高企業運營質量。市鐵路局實現債轉股11000萬元，減債37392萬元，企業負債率由91.55%減少到44.17%，年減少財務費用支出2000多萬元。

　　三是推動中小國企公開出售，轉換企業經營機制。2007年以來，對市屬10戶中小企業實行了公開出售，轉為民營，涉及國有總資產2.5億元、國有凈資產-4000萬元，安置職工1000多人，實現國有資本收益3575萬元。

　　四是推動嚴重虧損無法繼續經營的國企退出市場。對榮成市威港珍品養殖公司進行重整，對原海南辦事處及其下屬5戶企業進行了清理關閉，共支付償債資金和職工安置費等計1900多萬元，處理企業帳面資產4671萬元，負債12711萬元，安置職工47人。