一是搞好需求調查。采取向企業負責人發出培訓需求調查問卷、當面征求意見等多種形式，結合對企業領導人員經常性考察情況、干部統計情況進行綜合分析，了解發現學識水平、知識結構方面存在的突出問題，準確掌握企業高管人員的素質結構狀況，找準培訓方向和著力點。

　　二是明確培訓重點。在調查摸底基礎上，我們提出了不同類型高管人員的培訓重點：對國有產權代表，重點搞好戰略決策、公司治理、風險防控、金融法律和政治理論知識的培訓，強化對出資人負責的意識和履行出資人職責能力的培養，目標是建設一支能夠忠實代表出資人利益的國有產權代表隊伍；對經理人員，重點搞好經營決策、資本運作、現代管理、法規政策和國際貿易規則知識的培訓，強化執行能力、開拓創新能力、市場競爭能力的培養，目標是建設一支專業化、現代化、國際化的職業經理人隊伍；對黨群工作者隊伍，重點搞好經營管理知識和黨建知識的培訓，強化思想政治工作、群眾工作和處理復雜問題能力的培養，目標是建設一支既熟悉生產經營又善做黨務工作的復合型黨務干部隊伍。

　　三是搞好特色培訓。圍繞上述目標，重點培育“國有產權代表培訓班”、“總經理培訓班”和“黨委書記黨建工作研討班”三個培訓品牌。以“專業性、職業化、高層次”為基本定位，以“專家講座+現場教學+交流研討+成果運用+跟蹤評估”為基本模式，依托省內知名高校，借助國內優勢培訓資源，學習發達國家的先進經驗，力爭做成特色鮮明、具有一定影響力的品牌性培訓班次。

　　四是指導企業加強自主培訓。認真貫徹中央組織部、省委組織部關于大規模培訓干部的部署要求，制定下發了《關于加強省管企業自主培訓工作的指導意見》，明確了企業自主培訓的對象和數量質量要求。每年都對企業自主培訓情況進行一次檢查指導和統計分析，對成績突出的提出表揚，對完不成任務的督促整改。近年來，各省管企業自主培訓力度不斷加大，年培訓各類人才在9萬名以上。