7月28日，南通市國資委召開委機關工作人員和出資企業領導人員會議，及時學習傳達全市經濟工作推進會精神，研究部署下半年工作措施。
　　
　　面對下半年經濟環境偏緊的嚴峻形勢，就如何貫徹落實市經濟工作推進會精神，南通市國資委提出以“三化”建設為抓手，全力推進國有企業又好又快發展的思路和對策。
　　
　　一是以企業上市為重點，推進資本證券化工作。加快推進具備條件的國有骨干企業整體上市或主業資產上市，抓好企業上市梯隊建設。成立國資委推進企業上市工作領導小組，指導推進企業上市的各項工作，做好與企業、上市辦及其他部門的溝通協調，做好“點對點”服務，幫助協調解決上市推進過程中存在的問題，確保上市工作順利進行。
　　
　　二是以促進發展為主線，加快經營專業化步伐。產控、國投、置業三家專業的資產經營公司都要根據職能定位認真研究加快又好又快發展的規劃和措施，制定科學、可具操作的實施方案，加快經營專業化步伐。要把握投資方向，各企業要圍繞職能定位發展投資項目，對非本地、非主業、非控股投資要慎重。要把有限的資金投資有影響力的大項目，提升國有企業的形象。要整合資源，根據優進劣退的要求，加快國有股權的流轉，加大對優勢企業的投資，劣勢企業的國有股權要加快退出，努力實現股東利益最大化。要科學決策，董事會在決策前要抓好重大項目和重要事項的可行性分析，重大事項的決定要經過股東大會決定。
　　
　　三是以提高效益為中心，提高國資監管科學化水平。要規避風險，注意提高抗風險能力。嚴格執行 “三重一大”制度，加強重大事項管理，嚴格實行報告或備案制度，防控經營風險。要增收節支，加強對資金的監管，集團公司直接管理子公司資金。管理好公司資產，對房產出租，要采取拍租的方式，讓收益最大化。要加強人員管理，積極引進主營業務發展確需的高層次人才。要加強薪酬管理，嚴格控制各項費用支出，建立與業績相掛鉤考核機制。積極開展節約型企業活動，切實將各項費用降下來。扎實開展國有企業“管理創新年”活動，推動企業管理水平的提升。繼續實行 “三計結合”、“三書聯動”動態監督機制，加強企業重大財務事項管理，建立資產損失責任追究制度，完善財務監管機制。