一是全面推進江西省屬集團公司股權(quán)多元化改革，裂變擴張一批集團公司，對江西省支柱產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵資源產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)強企業(yè)，按照“母公司國有控股，子企業(yè)和產(chǎn)品項目完全放開”的原則，積極引進戰(zhàn)略合作者，采取增資擴股、轉(zhuǎn)讓股權(quán)和整體上市等方式，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　二是抓緊實施企業(yè)政策性破產(chǎn)工作。對95戶已進入國家計劃但尚未實施的企業(yè)，要求在兩年內(nèi)實施完成。省國資委領(lǐng)導(dǎo)采取掛點方式，每人對口聯(lián)系一家政策性破產(chǎn)企業(yè)，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，并與國資委聯(lián)系，推進再次申報25戶政策性破產(chǎn)企業(yè)工作。

　　三是積極穩(wěn)妥組織操作好省屬企業(yè)下放屬地管理工作。制定了《首批47戶省屬國有企業(yè)下放工作方案》，將第一批47戶省屬集團公司所屬企業(yè)下放市、縣管理，通過與當?shù)仄髽I(yè)實施產(chǎn)業(yè)對接，形成產(chǎn)業(yè)集群，完善產(chǎn)業(yè)鏈。