近日，威海市國資委就市屬國有企業(yè)投資、法律事務(wù)和重大事項監(jiān)管等提出進一步要求，引導企業(yè)在困難面前強化經(jīng)營管理。
　　
　　一是自我約束機制。規(guī)范了企業(yè)決策機構(gòu)會議紀要文本格式，要求企業(yè)負責人明確發(fā)表意見并簽字，為責任追究提供依據(jù)；對投資項目必須進行可行性分析研究，重大投資項目應(yīng)建立完善專家論證制度；試行投資評價制度，每年度末分析投資績效情況；圍繞投資管理架構(gòu)、決策程序、計劃管理、項目管理、風險管理、責任追究等方面，建立健全內(nèi)部投資管理制度。
　　
　　二是法律服務(wù)機制。要求企業(yè)在建立內(nèi)部法律顧問制度的同時，更重視發(fā)揮外聘常年法律顧問的作用，涉及向市國資委報送的改制方案、產(chǎn)權(quán)處置方案、重大投融資、核銷資產(chǎn)損失等事項，必須由外聘法律顧問按照規(guī)范的格式出具內(nèi)容完整、論據(jù)充分、結(jié)論明確的法律意見書；對投資項目特別是股權(quán)收購及市外境外投資項目，要求法律顧問必須全程參與。
　　
　　三是外部監(jiān)管機制。將涉及企業(yè)向市國資委報告的事項，逐項進行了歸納梳理，促使企業(yè)嚴格履行審批或備案管理程序，接受出資人監(jiān)管；還將其中的非行政審批事項、審批依據(jù)、申報材料、審批程序、審批時限等，向社會公開，接受社會監(jiān)督。