同志們：

　　市委組織部和市國資委共同組織的市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員資本運(yùn)營研修班，在廣大學(xué)員的共同努力下，圓滿完成了研修任務(wù)，今天在這里舉行一個(gè)簡樸的結(jié)業(yè)儀式。我首先代表市委、市政府對大家順利完成學(xué)業(yè)并且取得了很好的成績表示熱烈地祝賀。

　　剛才幾位同志的發(fā)言，我覺得很好。大家通過學(xué)習(xí)，結(jié)合本崗位工作作了一些思考，提出了一些建設(shè)性的意見，這不僅對你們本人，也對整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至對市委、市政府的工作都是很有幫助的。舉辦這樣的研修班，我是支持的。為什么支持這樣一個(gè)培訓(xùn)呢？要從兩個(gè)方面來看：一方面，在改革開放后的今天，我們對國有企業(yè)、國有資本、國有企業(yè)的隊(duì)伍，要有新的認(rèn)識新的要求；另一方面我們要看到經(jīng)濟(jì)社會科技等快速發(fā)展，確實(shí)要通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)、進(jìn)一步培養(yǎng)、進(jìn)一步支持，讓國有企業(yè)更好地發(fā)揮作用。我認(rèn)為，只要我們共產(chǎn)黨執(zhí)政，只要是社會主義性質(zhì)的國家，就會有國有企業(yè)、國有資本以及管理隊(duì)伍，否則，與我們黨和國家的性質(zhì)是不吻合的。現(xiàn)在人們都說蘇州經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展好。好在哪里？一個(gè)重要表現(xiàn)是我們的國有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要基礎(chǔ)作用。在農(nóng)村，如沒有集體經(jīng)濟(jì)，農(nóng)村就會一盤散沙，很難在制度建設(shè)、在新農(nóng)村建設(shè)上有所作為。在城市建設(shè)方面，同樣也是這樣，尤其體現(xiàn)在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如果沒有國有企業(yè)，沒有國有資本運(yùn)作，純粹依靠民資或外資，完全由市場支配，就很難起到理想的效果。從全世界范圍來看，即使是最市場化的國家，它的資本，它的企業(yè)也都是多元的。而在其中，國有資本作為一個(gè)重要的有機(jī)組成部分，在任何國家都存在。所謂差別，主要表現(xiàn)在比例上。像新加坡這樣的國家，國有資本的比重更大一點(diǎn)。像美國這樣一些國家，民營或者私有成分會更大一些。我們國家改革的方向是建立一個(gè)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)制度的國家，改革到最終，國有資本作為一個(gè)重要組成部分不會變。任何市場經(jīng)濟(jì)國家，資本實(shí)際上是來源于多元化，不是單一的私人資本，而是社會資本。資本的主體是多元化的。上市以后，資本是誰的？它是社會資本，是一個(gè)民營、國有、外資的混合體，我們大家探討的是如何運(yùn)用好國有資本，按照市場要求來謀求發(fā)展、加強(qiáng)管理。

　　現(xiàn)實(shí)中，我們可以看到國有資本、國有企業(yè)、國有企業(yè)家，他們確實(shí)能夠發(fā)揮很獨(dú)特的或其他資本形式不能發(fā)揮的作用。人們對工業(yè)園區(qū)的發(fā)展很認(rèn)可。園區(qū)在短期內(nèi)能夠發(fā)展這么好，我看很重要的就是國有資本運(yùn)作得好，有一批責(zé)任心強(qiáng)、有一定現(xiàn)代市場運(yùn)作本領(lǐng)的國資管理者。我剛從印度回來，印度的資源也不比我們差，有些東西還比我們好，開放程度也不低，但是一盤散沙，為什么？主要是他們的整合能力不行。在許多情況下，要做一件事，在沒有見到市場效益或者很長時(shí)間才能見到市場效益的時(shí)候，非國有資本往往是不愿介入的，這時(shí)我們通過國有資本來做一些基礎(chǔ)性的、示范性的、先導(dǎo)性的建設(shè)，然后其他資本才可能跟上去。國有資本在發(fā)展中有進(jìn)有退，什么時(shí)候進(jìn)，什么時(shí)候退，這就是國有資本要發(fā)揮的獨(dú)特作用。

　　從干部隊(duì)伍來講，來源一定要多元化。在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的時(shí)期，我們的干部必須要懂經(jīng)濟(jì)，而懂經(jīng)濟(jì)也不是說在學(xué)校里面學(xué)一學(xué)就夠了，更多是在實(shí)踐中，一些干部必須到企業(yè)中工作一段時(shí)間，這對整個(gè)經(jīng)濟(jì)的理解、對社會的理解，包括對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識的理解、掌握，是完全不一樣的。將來我們干部隊(duì)伍中，還要更多地從企業(yè)中來吸收充實(shí)。通過這次培訓(xùn)，使我們對國有企業(yè)、國有資本、國有企業(yè)管理隊(duì)伍發(fā)展確實(shí)有了新的認(rèn)識，這次培訓(xùn)應(yīng)該說是很及時(shí)、很有必要，今后還要有更多這樣的培訓(xùn)。

　　當(dāng)前，不僅對你們，而且對各行各業(yè)的人來說都面臨一個(gè)繼續(xù)教育、繼續(xù)培訓(xùn)的問題。我們學(xué)經(jīng)濟(jì)的人、管企業(yè)的人，如果不注意學(xué)習(xí)，一年、兩年你就可能被淘汰。象非銀行金融這些領(lǐng)域的東西，對我國不少都是全新的。經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展很快，管理知識發(fā)展很快，迫切需要大家重視培訓(xùn)。學(xué)習(xí)和實(shí)踐是兩回事，但是互補(bǔ)很重要。毛主席說過，學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐的道理就在這里，所以這個(gè)培訓(xùn)很重要。

　　另外，通過這樣的培訓(xùn)，也能使大家增強(qiáng)責(zé)任感、提高理論素養(yǎng)。平時(shí)，你們想的更多的是做好本職工作，很少把自己自覺擺在干部隊(duì)伍當(dāng)中。這次培訓(xùn)由組織部門牽頭，對于大家增強(qiáng)責(zé)任感、使命感是非常重要的。近年來，我市國有企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的三項(xiàng)工作做得都很好，全市國資系統(tǒng)干部在這當(dāng)中發(fā)揮的作用很大。改革起步早，遺留問題少。改革后的企業(yè)發(fā)展也很好，不管是創(chuàng)元還是工投、國發(fā)等單位，都在改革后有了很大發(fā)展，作出了貢獻(xiàn)。尤其像創(chuàng)元這樣的企業(yè)，成績顯著。我們下一步的改革目標(biāo)就是圍繞技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步創(chuàng)造條件，加快發(fā)展。我們必須要有不斷深化改革的意識。什么叫改革，某種意義上講，就是自我否定，這是很不容易的。自我否定不是過去做錯(cuò)了，而是要不斷出新，不斷掙脫自己在發(fā)展中的一些束縛，朝前走。無論我們的市屬國資還是大市國資，對過去的工作，市委都是給予肯定的。剛才我和國資委的同志說，學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我們還可以組織到一些搞得比較好的大型國有企業(yè)去看一看學(xué)一學(xué)。近期我在浦東干部管理學(xué)院學(xué)習(xí)，到寶鋼看了看，這些企業(yè)完全是國際化了，是代表中國國家實(shí)力的跨國企業(yè)。園區(qū)創(chuàng)投在這方面做得也很有水平，他們的管理者能夠與世界上所有一流的基金管理者合作共事，共謀發(fā)展。因此，我們要進(jìn)一步改革開放，進(jìn)一步創(chuàng)造條件、進(jìn)一步松綁，讓國有企業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)一步體現(xiàn)出來。

　　市委、市政府對未來國企的發(fā)展寄予希望，這個(gè)希望更多地要取決于在座的各位能夠發(fā)揮好骨干作用，不斷增強(qiáng)駕馭能力，提高自我發(fā)展的自覺性。為此，我提三點(diǎn)要求：

　　一、繼續(xù)深化改革，不斷激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展動力

　　任何企業(yè)類型、任何制度都會有缺陷，無論民營、外資還是國有都一樣。作為高層作決策，無非就是一種選擇，讓哪一些領(lǐng)域以國有形式存在，哪一些領(lǐng)域以外資形式存在，哪一種領(lǐng)域以混合型形式存在。國有企業(yè)的弱點(diǎn)我總結(jié)為：第一，利益捆綁不夠；第二，進(jìn)退機(jī)制不能完全市場化；第三，政府容易對其產(chǎn)生不恰當(dāng)干預(yù)。利益捆綁不夠，這是將來在深化改革中要解決的問題。既然把你們放在企業(yè)的重要位置上，那你們就要按照企業(yè)那樣要求，追求整體與個(gè)人利益統(tǒng)一。只有這樣，一流人才才能呆得住，一流人才才能進(jìn)得來。同時(shí)，國有企業(yè)干部隊(duì)伍包括用人制度，要進(jìn)一步市場化。現(xiàn)在政府最困惑的問題是人員能進(jìn)不能出，但如果國有企業(yè)也是這樣，那就完了。所以企業(yè)在用人上要能進(jìn)能出，一定要市場化。市委組織部和國資委今后要研究在哪個(gè)層面上通過哪種形式市場化，通過什么形式進(jìn)出自由，總的要按效率配置。要進(jìn)一步嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。我們要盡量減少政府干預(yù)，包括國資委，主要是以服務(wù)為主，實(shí)行年終一次考核，讓企業(yè)自己放開手腳干。我剛來蘇州時(shí)，東吳證券很困難，我問老吳一句話，是經(jīng)營上的問題還是管理上的問題，他說，管理上我們是努力的。我說那就支持你、幫助你。通過省里爭取、市里支持和他們自身的努力，困難不但解決了，還給國家賺了很多。這就是政府對企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度。如果你們努力了，企業(yè)確實(shí)按照市場做了，我們也真正放寬條件，但是一定要分清責(zé)任。過去國有企業(yè)是負(fù)盈不負(fù)虧，或者敢負(fù)盈不敢負(fù)虧，問題就出來了。所以我們要繼續(xù)深化改革，不斷激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展的動力，要在這個(gè)方面多做文章。

    二、著力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強(qiáng)國有企業(yè)核心競爭力

　　對于國有企業(yè)，我希望大家不要守?cái)傋樱趧?chuàng)新上有更大作為，不斷朝前走。這個(gè)朝前走不僅是簡單地表現(xiàn)在做大做強(qiáng)上，還要在新的領(lǐng)域多探索，要為市委、市政府探路。通過你們的手、通過你們的腿，多探一些市委、市政府想探但不能探、不便探的路。在這一方面，大家要有創(chuàng)新的意識。現(xiàn)有的國有企業(yè)，要你們馬上成為一個(gè)跨國公司，這個(gè)目標(biāo)定得太高。但是，通過不斷創(chuàng)新，不斷整合，不斷做大做強(qiáng)，我們也可以朝更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我們的創(chuàng)投、風(fēng)投就明顯地滯后于深圳等先進(jìn)城市。國有資本作用怎么發(fā)揮，比如剛才發(fā)言的同志對繞城高速體制提出的一些點(diǎn)子就很好。要按照創(chuàng)新的要求，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展活力，不能光守住攤子，要把國有企業(yè)當(dāng)成我們自己的事業(yè)，倍加珍惜，但又不能把國有企業(yè)看成自己的一個(gè)小家，別人插不進(jìn)來，干多干少一個(gè)樣。
　　
    　　三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高國有企業(yè)經(jīng)營管理的能力和水平

　　首先要把班子建設(shè)好，我再強(qiáng)調(diào)一下，你們的錢可以拿的比我們多，但是一定要按照管理者的能力水平來劃分。我希望通過國企的發(fā)展能夠培養(yǎng)一批國企的精英隊(duì)伍，將來也為我們黨政干部輸送一批后備人才。在改制初期，當(dāng)時(shí)可以選擇，有的留在機(jī)關(guān)，有的走下去，這就是多元化。你能在企業(yè)干就在企業(yè)干，也可以在黨政機(jī)關(guān)干，將來要逐步形成這樣一個(gè)氛圍，讓國企、讓企業(yè)家成為市委、市政府的幫手，切實(shí)發(fā)揮作用，促進(jìn)蘇州國有經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。

　　最后，作為首屆研修班，我希望以后選擇好的課題和熱點(diǎn)多搞一些，市委、市政府也會更加關(guān)注國資國企隊(duì)伍的成長，為你們的發(fā)展提供更好的條件。今天，我主要是聽聽大家的意見，并借此機(jī)會來看望大家，希望把我們的事業(yè)能夠做得更好。

　　　　再次感謝大家！