一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)日常監(jiān)管和決算管理。對(duì)控股的24戶監(jiān)管企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)管，建立完善財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，按規(guī)矩辦事，按制度實(shí)施。二是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)管。擬定年度審計(jì)工作意見(jiàn)，提交主任辦公會(huì)研究。三是完善績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬兌現(xiàn)辦法。設(shè)立科學(xué)的考核指標(biāo)體系，按照分類、分級(jí)，聯(lián)分計(jì)酬的原則完善績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬兌現(xiàn)辦法，提交黨委會(huì)研究。原則上每季一調(diào)度，每半年一次預(yù)評(píng)價(jià)，全年進(jìn)行考核。四是安全生產(chǎn)不能放松，重點(diǎn)杜絕重大惡性事故的發(fā)生。