一是樹立國有企業改革無止境的理念。積極推進國有企業資產重組，引進戰略投資者，轉變經營機制和發展方式。引導有條件的企業組建集團，發展集團化經營和管理，著力提高國有資本集中度和規模效應。推動條件成熟的企業上市，培植上市資源，增強國有經濟控制力。

　　二是樹立以好的機制管人的理念。完善國有企業負責人的激勵約束機制，完善企業經營業績考核工作，認真搞好年度財務決算審計，公正評價企業經營成果，嚴格兌現企業負責人薪酬。

　　三是樹立“監管中體現服務、服務中加強監管”的理念。將監管與服務有機統一起來，在日常的監管工作中，切實體現對企業的服務，為企業辦實事、辦好事，謀發展、謀利益。