近年來，湖南省積極創新國有企業領導人員管理辦法，完善相關機制，以企業的加快發展，為富民強省注入了強勁推動力。

　　湖南省創新國企領導人員管理辦法，首先在完善培訓機制上下功夫。按照中央大規模培訓干部的要求，把理論培訓與實踐鍛煉、國內培訓與出國培訓、短期培訓與職業教育、離崗培訓與在職學習、綜合培訓與專業培訓有機結合，建立廣覆蓋、多層次、開放式的培養體系。近年來，分期分批對省委、省政府確立的78家優勢企業的986名高層次人才進行了培訓，選派了48名高層次人才參加國際合作培訓，企業領導人員創新能力、市場意識和現代經營管理水平等方面的素質得到全面提升。

　　為充分調動國企領導人員的積極性、創造性，近年來，湖南省建立健全了一系列激勵機制。把崗位薪酬與績效薪酬、短期激勵與長期激勵、現金與股權合理組合，建立了與國企經營管理者的貢獻相適應的收入分配和激勵機制，改進年薪制、股票期權、特別獎勵等方式，變單純的“工資加獎金”為多元的薪酬結構，變單一的按勞分配為勞動、資本、技術、管理等要素按貢獻參與分配。按照科學發展觀的要求，出臺《省管國有（國有控股）企業領導班子考核評價辦法》，建立了業績考核評價體系。此外，湖南省還十分注重對優秀國企領導人員的選拔、培養和激勵，2次面向全國、全球公開招聘了9名國企領導人員，數次破格提拔30歲左右的年輕干部擔任大型企業“一把手”。