為認真貫徹落實省國資委《關于在全省國有企業開展管理創新年活動的意見》的文件精神，大力推進企業管理創新，促進企業加強管理，夯實又好又快發展的管理基礎。3月5日，揚州市國資委召開市直國有（集體）企業管理創新工作座談會，全面總結2007年企業管理創新工作，研究分析形勢，籌劃部署2008年企業開展管理創新年活動的各項工作。

  　　座談會首先傳達了省國資委關于企業管理創新的文件精神，各資產（集團）經營公司匯報交流了2007年企業管理工作情況，重點查找和分析存在的主要問題，并提出下一步管理創新工作的打算。揚子江投資發展集團、城建國有資產控股公司、工藝美術集團公司、江蘇揚農化工集團有限公司等單位在財務管理、投資管理、股權管理、人力資源管理等方面進行積極探索和創新，通過建立和健全企業管理體制，完善各項管理制度，促進企業管理與市場接軌，增強了企業的核心競爭力，有效實現國有資產的保值增值。

  　　座談會上，揚州市國資委改革發展處處長陳惠針對國有企業管理創新這個課題，圍繞企業管理創新的內容、影響企業管理創新的因素、企業管理創新的趨勢等議題，結合企業管理理論，借鑒國內外企業的做法和經驗，同與會人員共同交流討論。市國資委副主任徐佩宏強調，首先要更新理念。要充分認識開展“管理創新年”活動的重要意義。管理是生產力，是企業永恒的主題，管理創新是適應市場競爭的需要，是推動企業創新的需要，是落實十七大科學發展觀的需要，要提高自覺性，增強堅定性。其次要明確目標。目標是方向，要結合企業實際制定“管理創新年”活動的工作細則，做到共性與個性、定性與定量、當前與長遠相結合。第三要突出重點。要認真分析現狀，針對重生產輕管理、重物輕財、重物輕人、重內輕外等問題，彰顯亮點，力攻難點。重點在目標管理、財務管理、物資管理、投資管理、股權管理、人力資源管理、組織結構管理、安全生產管理等八大方面下功夫、做文章、求突破、講實效。第四要創新手段。重點推進管理信息化。第五要加強領導。各資產（集團）經營管理公司及企業要成立領導小組，負責組織推進，協調落實相關工作；要動員全體員工積極參與“管理創新年”活動，采取有效激勵措施，調動廣大員工參與管理創新的積極性、創造性；要強化責任，分工負責，督促檢查，嚴格考核；管理創新，企業是主體，出資人要按照《公司法》和《企業國有資產監督管理條例》的要求，加強指導引導和督導，市國資委擬采取座談會、交流會、督促會、現場會等不同形式，每季度召開一次企業管理創新工作例會，上下聯動，共同推進，切實把揚州市國有企業管理創新工作提高到一個新水平。