湖北農發集團聚焦湖北十大重點農業產業鏈，圍繞“主業相同、產業相近、行業相關、優勢互補”原則，堅持向改革要動能，以數字技術與產權管理深度融合為抓手，固根基、強職能、優保障，加快構建一流產權管理體系，通過多種方式，實現企業內部同一產業鏈企業產權集中，國有產權控制力和抗風險能力得到進一步加強。

　　內部劃轉，有效整合產業資源。湖北農發集團堅持“一個中心、五個基地”發展戰略，推動投資向現代種業、特色種植養殖、農副產品加工等產業領域集中。通過內部產權整合與吸納外部優質資產向結合的方式，打造平臺聚鏈、推進集群成鏈、加快融合延鏈。通過無償劃轉將湖北農發供應鏈管理有限公司股權劃轉至省糧油集團；將省糧油集團持有的湖北省長江水生態研究院有限責任公司股權、湖北農發生態建設有限公司股權劃轉至湖北鄉投集團；將聯豐海外集團持有的湖北農發聯豐物業服務有限公司股權劃轉至農發實業集團。2022年，通過劃轉和并購整合成立湖北農發畜牧集團有限公司，做大做強生豬產業鏈，綜合實力穩居全國生豬養殖企業20強；省糧油集團與湖北新萊克小龍蝦產業發展有限公司、信良記食品科技（北京）有限公司共同出資組建成立湖北小龍蝦產業控股集團有限公司，全年收購小龍蝦7萬噸，創造產值15億元；通過收購股權實現對湖北農發種業100%控股，并取得“中油雜39”高油酸油菜、“濮麥8062”等優勢品種經營權。

　　盤活存量，持續挖掘資產潛力。為進一步盤活存量資產，擴大有效投資，湖北農發集團積極挖掘閑置低效資產使用價值。湖北農發種業通過協議轉讓方式，將所持有的國有工業土地轉讓給武漢東湖新技術開發區管委會；湖北鹽業集團、省儲備糧油、省農機加大力度盤活產業園等存量閑置房產。同時，湖北農發集團通過邀請專家開展產權管理培訓，出臺《固定資產與無形資產管理辦法》《資產評估管理辦法》等一批制度，進一步明確了集團資產購置、使用、處置、清查、登記、評估備案等一系列管理流程，確保國有資產規范管理。

　　優化管理，織密產權管理網絡。湖北農發集團圍繞“六化”做好資產評估備案管理工作。通過制度講解、實務輔導、檢查督導，實現備案手續、審核要點普及化、備案程序信息化、內部審核專業化、專家選擇隨機化、備案公示透明化、審核角度全面化。借助產權登記系統，實現產權管理的精準化和信息化。通過制度宣講和實操輔導，提升產權登記人員業務技能，真正發揮產權登記“防火墻”作用。截至2022年末，湖北農發集團各級子公司總戶數207戶，2022年辦結產權登記事項41項。全年共完成17項資產評估項目備案，其中企業價值評估13項，單項資產評估4項，其中非租金評估項目1項，租金評估項目3項。委派董事、監事人員進駐上市后備“金種子”企業湖北金旭農業發展股份有限公司加強產權等領域監管，及時發布包含董事會（股東會）會議決議、（半）年度報告、銀行授信等公告共47份。

【責任編輯：語謙】